岁末之际 服饰业刮起一股跳槽风

导读：又到了岁末年初的时候，这个时间段是服装业高层跳槽的高峰期，随着上一年行业的低迷现象不断涌现，众多高层的跳槽情况也越来越严重，那么在这个严峻的时刻，服装企业要如何发掘人才、运用人才、留住人才呢?这是每一个服装经营者需要深思的问题。

人才报告 揭示三大矛盾

2012年7月19日，由中国电子商务研究中心、专业电子商务人力资源服务商赢动教育共同编制的《2012中国电子商务人才状况调查报告》首度发布。报告显示，电商企业日常招聘工作状态上，表示招聘压力大的企业占40.91%;处于招聘常态化，每月都有招聘需求的企业占27.27%;处于人员流失率高，招聘压力大状态的企业占13.64%;处于人员稳定，基本满足企业需求的企业占22.73%。报告对中国电子商务人才问题核心矛盾进行了分析。报告指出，目前主要矛盾体现在：一是快速的行业发展速度与人才供应不足的矛盾，此矛盾形成电子商务领域巨大的人才真空。二是电商企业微薄的利润与高额的人力资源成本的矛盾，此矛盾形成电子商务企业巨大的成本压力。三是电商行业快速更新的知识结构与传统教育模式的矛盾。该矛盾导致传统教育体制教授的电商知识，与企业实践和需求脱节严重。

随着电子商务及其相关配套的产业链逐渐成熟，滋生了如网店运营、网络推广、移动电子商务终端APP开发等电子商务的相关职业。加上传统零售企业也纷纷进军电商领域，导致IT行业的人才缺口迅速扩大。其中，传统企业进入电商后，运营、产品和市场的相关人员都非常稀缺，尤其是高层，这些企业一般会比较青睐供职于天猫、淘宝、京东等大型互联网公司的人才，像王府井百货电商的一位高管即来自亚马逊。同时，很多候选人也比较青睐传统行业进入电商这样的模式。因为从赢利模式、实力等来看，传统行业进入电商会比先天互联网模式的发展更被人看好。

商业项目过热后的人才流动

相比传统百货零售企业，商业地产公司更愿意不惜重金挖人。比如，有招商总监年初时的年薪还是50万元，半年后跳槽年薪可能翻倍的情况是普遍存在的。目前，商业专业人才每跳槽一次，薪资涨幅一般在20%~30%，有的甚至3至5倍增长，高薪之下，有心人必然很多。

人才流动大致分为几类：一是从百货升级到商业综合体。目前，这一批从百货流转出来的人很多又都成为了商业综合体的元老级人物;二是定向挖人;三是内部“拔高”用人;四是从外部空降商业人才。

但是，商业项目运营不是仅凭招几名高端人才，就能解决的。需要组建一个团队。一支商业管理团队的组建、磨合、成熟，需要2~3年的时间。但现在的投资节奏，很难让这些商业地产新军花时间和精力去培养自己的团队，挖墙角成为大部分企业的选择。像店铺的布局结构、招商定位、人流动线的设计，甚至与供应商之间扣点或租金的谈判，这些是每个企业每个项目都不一样的，只能从低层做起去学会领悟。因此，商业企业更应注重建立一套人才“育存系统”，自己培育的人才对公司有感情、稳定性也高，而不应一味追求高管空降。

人员流动这是不可避免的问题，服装企业要如何把握住人才，这才是关键。一家成功的企业，靠的不是个人，而且整体。高端人员的流失显然对企业的打击也是很大的，企业在筹谋聘请外来的高端人士，还不如自己培训更好的员工，有属于自己的团队，有自己的培训策略，重新规划人员架构，这这样才能减少员工的流动性，服装业才能越来越强大。