李斌红分析国内纺织业发展

如今纺织企业的发展越来越艰难了，整个纺织业的发展的前途令人堪忧，甚至令人惧怕。于是很多纺织企业都纷纷拿出自己的专攻强项，谋求出路，谋求发展。那国内纺织业的未来会怎样呢?

近日，国家纺织产品开发中心主任李斌红向业内人士分析了纺织业未来可能发生的架构调整和转变。李斌红认为，在现在这个微利时代，国内纺织企业可以借鉴国际“快时尚”品牌的生产设计模式，不要再做大规模的同质化产品，让自己的企业拥有自己的特色产品，建立“短平快”供应链系统，实现快速反应，专注生产小量而精致的产品。

吸取和借鉴国际先进品牌做法

当前，中国纺织业各项要素成本加速上升，企业进入微利时代。在李斌红看来，纺织企业要在微利时代中生存下来，就该摆脱价格战，以鲜明的个性化产品吸引目标客户。她认为，每家纺织企业都应有自己的专攻，比如改进原料的使用，实现产品差异化，或者专攻一些再生纤维素、稀贵纤维等新型面料。“在‘快时尚’时代，纺织企业应尤为注意把握时尚潮流趋势。”李斌红介绍，并指出这个品牌的做法最值得借鉴。

结合采购特点专注小批量产品

李斌红认为，从纺织面料产品趋势看，全球对于环境保护、和谐发展日趋关注，未来富有竞争力的产品开发需要将时尚、功能、环保等多个要素有机结合。

目前从采购趋势看，产品订单将呈现出小批量、多品种、短交期的特点，并逐步向大规模定制转型;基于综合成本控制及降低供应链管理风险等因素考虑，国际采购商将根据产品特征由离岸加工转向近岸加工，甚至本土加工;国内服装品牌将逐渐改变供应商的同质化以及产品同质化的现状，与上游企业共同开发产品，共担风险，共享利益。

李斌红还分析了未来纺织业可能呈现的三大商业模式转型：从企业时代向客户时代转型，寻找有效需求，尽可能做到细分市场，提升产品中的创意设计含量;从个人时代向团队时代转型，依托大规模设计师协同创新，形成时间优势和成本效率;从品种时代向品牌时代转型，从单一的新品种市场竞争，向企业定位、企业文化系列产品等组合形成的品牌竞争转型。

从李斌红的分析中可看出，纺织业的未来发展要跟国际接轨，跟上国际市场发展的步伐，吸取国际服装品牌的先进做法，调整自身的发展架构，根据市场需求，细分市场，根据市场趋势进行转型发展。