掀起快时尚仿效之风 国内本土服装何从

纵观服装行业，中国的本土服装市场一直被国际品牌服装企业所替代。服装行业在中国30多年的发展，不可否认取得了相当不错的成绩，但是整体却不容乐观。2012年8月6日，西班牙最大服装公司InditexSA创始人AmancioOrtega以466亿美元的身价取代沃伦·巴菲特成为全球排名第三的富豪。而Inditex旗下的著名品牌ZARA变功不可没。

作为世界快时尚鼻祖的ZARA，多年来为人称道的一直都是其惊人的货品流转速度。不可超越的服装上架周期俨然已成为ZARA问鼎行业龙头的制胜秘诀。据悉，ZARA从设计到销售，周期可控制到15天以内，甚至当天完成，它也是全球唯一的一家能够在15天内将生产好的服装配送到全球850多个店的时装公司。与此相比，传统服装生产周期则要60天。

能达到如此之快的反应速度，ZARA靠的是强大的供应链整合能力。这种高速度所带来的高利润也使ZARA模式也成为国内众多服装企业争相效仿的对象，中国企业纷纷在周转流程上苦练内功，从采购、生产、物流及零售等方面入手，积极打通服装生产各环节的产业链、构建信息化系统，加快终端反应速度，加速融入快时尚的市场中。

中国经济的迅速发展也带动了快消费在中国市场的发展。尤其20-30岁的年轻人，他们购物频率高，对款式、色彩、价格、个性化、流行时尚等十分敏感。与此同时，中国的当前年轻群体人口基数大，一旦培养起其对品牌的忠诚度后，对服装企业未来的发展也大有裨益。对此，服装企业不断在产品上下功夫，以迎合当前年轻人的消费趋势。

但在中国快消市场，中国服装品牌并不占优势。中国快时尚品牌境遇尴尬的原因无非在于这几点，超过一半的消费者认为本土品牌的设计跟不上潮流，款式更新速度慢。同时，其价格优势同国外品牌相比也不再明显，而造成中外差距的根源就在于速度。国内快消品牌在周转速度上同ZARA还是存在一定的差距，反而在库存上以绝对的“优势”赶超对方。