服装企业需面对机遇和挑战

导读：打造自有品牌成为服装企业致胜市场的关键。 而当我们面对的是互联网时代的多元化时， 我们体会到了人们生活方式和价值观的急速改变。 在这样一个互联网的大环境下， 服装企业的品牌构建在转折时期有了更多机遇和发挥空间。 新的营销思维和传播方式正在变更，服装企业将如何面对转折时期的挑战和机遇呢?

歌力思服装：只做一个品牌

歌力思到现在为止只做了一个品牌， 这跟我们倡导的 “打造一个优秀的品牌” 有关系。 我们没有做第二品牌的原因是，要集中精力， 把品牌做得更深、 更透。 如果想做一个品牌跟国外品牌竞争， 那伸出一个拳头比手指更有力量， 所以歌力思一直坚持只做一个品牌。

未来的竞争一定非常激烈， 中国服装品牌面临的是400多个国外品牌的入侵。 我们要想把品牌真正做好， 除了靠自己学习之外， 还要充分利用全世界的优秀资源。

七匹狼：2012年重点做两件事

从最初对品牌只有模糊的认识， 到后来 “狼文化” 的形成， 再到后来提供一种生活方式和态度， 到现在传递价值观， 七匹狼进入一个更加成熟的、 真正懂得做品牌的时代。 我希望七匹狼能够成为引领中国男人价值观的第一个品牌。

品牌探索是一个纠结的过程，纠结到现在，七匹狼逐渐摸索到一条有序经营的品牌之路， 就是传递价值观。 七匹狼的服装分为几个系列， 一是面向老顾客的经典商务系列， 另外还有面对年轻消费群的时尚商务系列、 时尚休闲系列以及生活休闲系列。

名赏(北京)：口碑最重要

作为阿迪达斯旗下的子品牌， SLVR于2009年进入中国市场， 对新市场的开拓成为其目前的主要任务。 阿迪达斯给人的印象就是运动服， 而SLVR兼具时尚与休闲的风格， 能够成为阿迪达斯主品牌的重要弥补。

基于这样的现状， 我们通过店面促销活动和社会化媒体平台等在不同时期推出不同主题的活动， 希望通过全方位的传播来扩大品牌影响力。

在北京， 我们把店面开在国贸和三里屯， 一个是白领们经常出入的地方， 一个是年轻人休闲娱乐愿意去的地方， 倡导一种通过搭配体现个性的生活方式， 另外还在年轻人常出现的社交媒体上与他们沟通; 在太原和呼、 浩特这样的城市， 人们主要通过口口相传的方式了解品牌， 跟北京不太一样， 因此， 店内的体验非常重要。

白领、京东商城、Koalabi：渠道仍需努力

中国品牌在渠道发展上受制约， 因为最早的时候，中国品牌没有渠道， 都是跟别人合作，现在中国品牌的渠道才开始多一些， 但都需要继续发展。 比如专卖店渠道， 以前中国没有好的物业做高端品牌， 到现在也不是很成熟， 但是现在很多地产商了解到品牌对于大的购物中心的需求。中国要是有像巴黎、 米兰、 纽约那样的购物街， 就是中国未来渠道建设的标志。

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