开一家店店长应该做好几点?门店天天激情似火

现在开一家店感觉是一件容易的事情，那么经营一家店可没有那么容易了，而且我们的店面应该是一个有**、有活力的团队，这样给消费者留下深刻的印象，作为店长，那就有义务用自己的热情去感染店员的热情。那么一家店店长应该做好几点呢?下面一起来了解一下。

开一家服装店店长应该做好几点

1、奖励

奖励只是一种手段，绝不是目的。但是，通过奖励的确有利于提高店员的热情和士气。奖励，主要包括两种形式：一种是物质奖励，这种方式的效果较为显著，当店员完成目标成交额时要给与一定的物质奖励。

(1)物质激励

可以激发店员工作的积极性。主要表现形式有正激励和负激励两种。正激励如发奖金、福利等;负激励如罚款、扣奖金等。

(2)精神激励

这种方法较为典型的是表扬，即在店里公开利用表扬的手段，来激发店员的荣誉感。

2、权利和责任

取得工作的权利和责任，等于店员的能力得到肯定，店员对工作具有主导性，会使他们觉得那份工作就是自己的事业，而产生强烈的投入意愿。

3、信任

店长对店员的信任，是影响店面发展的重要因素，同时也是实现店面业绩*大化的影响因素，提升店长对店员的信任，是提升店员忠诚度、归属感的重要举措，同时也影响整个店面**平稳的发展。店长对店员既要放心，又要放手，以便在信任的氛围中尽显才华，从而为店面作贡献。

4、积极评价

每个店员都有其优点和缺点，店长要通过与店员的谈话、交往，实现彼此的沟通，从而了解店员的特点。要不断地发掘店员的优点，经常积极评价自己的店员，并以掌声加以赞扬和鼓励，使其因为得到店长的积极评价而干劲十足。

5、为**学习的机会

经营店面，还是一个充满挑战的事业，店员要善于迎接挑战、敢于迎接挑战，必须创新性地开展工作。而要实现创新性开展工作的目的，那就要求店员不断地学习，不断地进步，用知识来**自己、充实自己。

总之，只有店长做到了这几点，你的店员也会**的相信你，才能更好的愿意为门店服务，那么店里的生意也会相当的*爆，业绩才会更好。