服装品牌管理的几大误区

品牌建设是如今很多服装企业都比较重视的一项工作,都希望通过建立自己的品牌扩大影响力并在服装行业激烈的竞争中占据一席之地。服装品牌企业越来越多,但在品牌管理方面却存在一些误区,下面我们来看一下服装品牌管理的几大误区。

中国服装企业发展到今天，品牌建设的重要性，越来越为人所熟知。众企业跃跃欲试，不约而同的打造自己的服装品牌，但在品牌林立、诸侯割据竞争激烈的今天，如何让自己脱颖而出呢?

简单的模仿是死路一条，今天讲究的是模仿并创新。中国的服装市场存在太多的差异和变数，服装企业做品牌需要掌握一套适合企业自身特点的策略和方法，避免走进服装品牌管理的运作误区。

1、盲目跟从潮流和品牌定位不清晰

但凡有所小成绩的企业，都想做大、做品牌。而非根据自己的实际进行定位。

1)众多服装企业在盲从，众多加工、批发型企业想转型做品牌;但这些企业的资源结构并不合理，不能支撑这个品牌。

2)品牌定位不清晰，以为价格高品牌就好。高也不一定好，低也不代表不值*。服装品牌管理的好坏是由**定位的市场里所占市场份额的大小所决定的。

2、对消费者的认识不够

乔布斯号称从不做市场调查，因为消费者并不知道自己真正要什么。比如汽车出现之前的消费者只会说他需要更好地马车。但这并不能说明乔布斯不了解消费者，相反乔布斯很了解消费者，只是他不做市场调查而已。

现在市场变化很快，新的需求新的潮流在不断涌现，你得迎合这些需求和潮流。服装业的*大问题是“迎合消费者的变化”，其次，要加强对国内外服装流行趋势的研究。总之，品牌管理要加深对消费者的认识，尤其是对消费者进行深层次的心理研究，洞察消费者心理。根据消费需求和流行趋势，做出消费者需要的产品，塑造消费者喜闻乐见的品牌形象;要找准自己品牌的定位，营造好购买环境，提升服务水平，满足他们的心理需求。

3、错误理解扁平化

现在都提扁平化管理，但很多人并不真正了解扁平化何意，有的甚至不顾自身实际情况，为了扁平化而扁平化，*后只落下一句漂亮的口号。常见的情况是，一提扁平化大家就都去做，甚至为了扁平化连公司的组织结构都改了，这是不行的，这不是实事求是的表现。一定要根据外部情况和自身阶段的营销和管理现状，如果不客观、理性地运用扁平化，而是为了扁平化而扁平化，将会出现很多的问题。况且，你要*先自我定位，是区域性还是全国性。总而言之，扁平化管理是好办法。但不能生搬硬套，为了扁平化而扁平化，不能不顾自身实际。扁平化是为了自身更好，是在合适的地方和合适的时间的。宋予老师认为，扁平化管理要当心以上提到的三个误区，先找准定位，在区域性、小范围进行试验，然后慢慢**到更大范围，从而在全公司全国范围内实行扁平化。