芦淞服饰：“转型”是未来的出路

今年的“双十一”，其销售突破350亿元，这也预示着B2C已成为电子商务的主流。作为淘宝网**打造的B2C购物平台，天猫不同此前C2C模式的淘宝，对卖家提出了更高要求。在此开店的，**是不设门槛要求的普通创业者，而是生产厂家或其指定的大型销售商。

这种改动带来两种结果。其一，天猫所售产品多为品牌商品，质量更有**，卖家信任度更高;其二，厂家直面消费者，省去了层层代理等中间环节，消费本*降低，商品的价*由此更具市场优势。

面对电商潮流之变，“触网”中的芦淞服饰，需求有所应对，顺势而为，自动追求转型。

转型，要坚决“触网”。物流业迅猛开展，株洲的区位优势正在弱化。作为因交通优势而兴盛的服饰商贸平台，芦淞服饰市场只要顺势"迁至"线上，才干继续辐射中南乃至全国更广区域。

转型，还需向市场下游延伸，走服饰产业化之路。B2C形式之下，"Levi's"、“Esprit”、“七匹狼”、“江南布衣”等越来越多服饰品牌企业直面消费者，传统意义上的服饰代理商、经销商的位置遭到撼动。芦淞服饰市场的未来，取决于株洲的代理商们，能否整合上下游资源，向服饰消费制造企业转型。

当然，无论C2C、B2C，又或是能够出现的新形式，电子商务改动的只是服饰商贸的方式。至于服饰自身，要想内行业立于不败之地，还需在消费、制造中承载文明和情感，经过吸纳创意人才，在设计、品牌、运营上频出新招。