如何避免孟加拉服饰业的“血汗工厂”

我们都说，灾难是不可浪费的“机会”，遗憾的是，一些西方团体利用了*近孟加拉服装制造业的悲剧事件，并且诱使他们的**和一些**零售品牌采取了一些只对这些西方团体有利的举措，试图将这些举措伪装为对孟加拉及该国工人有利的东西。面对这样的情况，要如何避免事情的发生呢?

因此，消费者将孟加拉工厂不平安的任务条件归咎于那些购置"廉价的"且往往十分时兴的服装的公司，由于低价被指会招致平安措施缩水。欧盟提议，欧洲未来的贸易协议要赋予安康和平安考量“愈加突出的位置”。迫于工会的压力，美国已暂停对孟加拉商品的世贸组织普惠制待遇，待孟加拉改善工厂安全规范、提升工人工资。

为应对要求消弭“廉价商品高昂的外部本*”的呼声，以及惧于社交媒体不可胜数人的签名**，欧洲很多品牌曾经赞同签署《孟加拉消防和建 筑平安协议》，从而对孟加拉人拥有和管理的服装工厂中的安全负起一定的责任。

但对平安**来说，这类协议顾忌重重理想，即坚持平安规范**是工厂管理者和**的责任。要知道，发作*灾的大楼是有消防出口的，只是 被管理人员封上了。这些管理者也都是孟加拉人。大少数美国品牌之所以正确地**签署这些协议，原因就在这里。

经过从这些由孟加拉本地人拥有的工厂购置服装，西方品牌实 际上促使孟加拉工人的生活状况出现了一项*清楚的改善。正如在中国，几十年来的出**动*终招致休息力充足，进而带来工资和任务条件的迅速改善。

经过向孟加拉供应商施压、要求其在条件不成熟的状况下添加工人工资，劳工组织将剥夺孟加拉国的低本*优势，从而招致孟加拉的商品在** 市场上丧失竞争力。不时试图影响孟加拉喜剧善后处置的"工**益共同体"辩称，一局部利润可以复杂地转化为更高的工资。这当然是一种谬论，由于**服装行业竞争十分剧烈，不存在可转化为更高工资的额外收益。