服饰快时尚需要讲究商业战略

快时尚的服装越来越受到消费者的青睐，然而这种商业战略要取得成功，**执行沟通协作很重要，像李宁公司一样，他们现在正在学习快时尚，目标是60天推出新品，李宁内部称为快速反应产品。

随着四大**时尚品牌对快时尚商业战略的成功实施和运营，**越来越多的时兴品牌末尾或正在实施快时兴商业战略。

也有内衣电商正在用快时尚的战略*拼“维多利亚的秘密”。快时尚的精髓在于平衡多样性以及延长从消费到销售的周期，而每件内衣包括的零部件有35至 40种，用传统商业形式很难**产品的多样性，除非有庞大的库存预算。

但是，基于精敏的供应链可以平衡多样性和库存之间的关系，就是经过一种原型做出不同 样式的产品而无须购置太多不同的组件，因此在不用大幅提升产量的基础上完成了产品的多样化。并且经过与供应商和制造商的严密协作，和协作同伴一同修正、完善一切商品。

在20世纪90年代末和21世纪初，很多时兴品牌批发商的利润正在被高额的库存**天的腐蚀。以ZARA为代表的服装批发商末尾改动商业战略，从基于消费的产品驱动型转化为以客户需求为导向的市场驱动型的快时兴战略。

众所周知，战略廉价，执行无价。确定了商业战略后，成功与否关键在于执行，而执行能否到位，关键在于细节。正所谓，细节决议质量，魔鬼总是藏在细节中。下面从几个方面说明快时兴的运营思绪并论述如何**这些理念失掉**执行。

**方面是准确的品类管理。快时兴的主要目的是采用一种十分具有本*效益的方式快速地开发并消费满足客户需求的产品，作为品牌商，需求剖析并发现自己 *擅长、*易于满足客户需求、利润*好的品类。为了完成这一目的，需求协调市场营销部门、开发部门和外部的协作同伴及时地掌握和剖析销售数据。因此，必需有一个灵敏**的信息化系统来支撑，让全体参与方基于一个一致的**沟通和协作平台，准确快速地开发和管理利润率贡献高的品类。

第二方面是快速反响的供应链，快时兴的**在于“快”，同时也必需做到“快”而不乱。因此，必需改善和简化从产品概念、设计、开发、打样到消费、物流配 送的整个流程。经过流程的改善和简化以后，快速反响的供应链就完成了价值的添加和本*的增加，同时对客户的需求变化失掉及时反应。要完成“精密”供应链，必需采用以后先进的软件技术以支撑整个业务流程的顺利运转，从而**流程和数据的准确、实时地执行，不遗漏、不延迟任何一个流程和数据的细节。