电商解围堪忧的服装市场

一边是传统企业的库存忧虑，一边是电商活动的如*如荼，两者构成了鲜明的对比。据中国电子商务中心的数据显示，估量2013年中国服装网购市场买卖规模将达4076亿多元，较上年添加一倍，显然，服装服饰已成为中国网购范围内的**大商品。

如今的中国服装行业经过了90年代快速开展的累积，已**了数量增长的时代，基于外部要素的影响，**服装企业面临转型的档口，许多企业正在从产品营销，转向商品营销，甚至文明营销。服装企业在质量、创新、产品附加值、市场反响力、运营形式等方面都走向了一条**的探求之路。

网络技术的开展迎 来了电子商务的高速开展，说到运营形式，电子商务已是不可逃避的话题。服装的易保管、易运送的特点十分适宜电子商务的特点，但目前传统企业涉足电商依然存在一定阻碍，电商看法的错误、产业供应链落后、社会资源配套不够完善，都形成传统企业进入电商的壁垒。在数字化的时代，电商企业家必需读得懂微观数据、竞争数据、运营数据等，才干与消费渠道构成良好互动，才干把控终端的销售状况。

如今服装企业关于电子商务的运用，一个普遍的状况是依托线下品牌效益，处置库存。处置库存依赖的还是线下品牌的客户群，会对线下客户有一定分流作用，但能争取更多竞争品牌的客户，对公司扩展市场份额是有利的。但假设只是清旧货，并非持久之计，很难树立起自己的客户群，利润和规模都难以提高，所以要开发线下品牌，培养忠实的客户群，才干有实质开展。

做电子商务的思绪如今大家都看到了线上线下结合的一个趋向。电子商务这种形式关于传统渠道一定是有抵触的，还会给企业的利益相关者的利益带来一定抵触，所以虽 然大家都看到了这种趋向，仍需求去探求一种将抵触减低到*小的方式，这样才有利于企业久远的全体开展。形成矛盾抵触来自于这两种渠道拥有共同的客户资源，将客户群体、市场停止划分，在共同享有客户资源的状况下，以**双方的利益为前提，采取线上线下相互配合的营销管理方式，寻求彼此更大的开展空间。

服装企业搭建网络平台，将直营、加盟商都归入网上阵营，加盟商应用各自的资源引导门店客户网上下订单，对其在线订单直接担任。或许消费者经过企业搭建的网上 购物电子商务平台在线下单，一切订单由企业来接纳，然后企业将订单分配给消费者所在地的经销商来处置。但是这样的运作是需求庞大的系统来支撑的，才可以**运营进程中不会发生数据混乱、利益纠葛等效果。

伯俊一体化平台，将线上电子商务业务和线下传统批发结合，可将直营店、加盟商、代理商都纳 入同一系统停止管理。伯俊的电商平台是针对大中型品牌企业停止线上线下一体化、多渠道资源整合管理平台，包括了前端品牌自有的官网/B2C商城架构、同时 支持前端的第三方网销平台的多渠道整合运用，结合WING网销后台**易用商品、库存、客服、物流等关键网销业务支持，并与线下后台的供应链产品无缝整合，构成完整的一体化集成平台。

线上线下的结合有利于品牌企业应用现有传统线下优势资源转换为线上新进渠道快速增值和拓展效劳快速整合，从而发扬品牌企业在品牌整合、商品研发、营销资源、传统供应链等各方面的资源优势。随着互联网、社区化、移动运用的鼎力开展，未来的电子商务将愈加系统和庞大化，不只是对服装企业，对一切的行业来说都将迎来一个新的营销时代。