经营一家服饰店 老员工很重要

导读：　根据一个调查问卷的数据显示，现在服装实体店的导购员聘请难度越来越大，想拥有一个具有多年营销经验，而且还要是勤奋、不怕吃苦的员工，对于服装业的老板来说，是一件难上加难的事情。

在现今服装市场竞争激烈的情况下，一名优秀服装导购员的离开或者缺乏，都成了服装业发展最致命的伤口，所以服装店要如何留住人才，不会让它白白流失呢，下面我们一起来看看。

服装店应该留住老的导购人员

企业包括服装店铺，它的优秀导购人员的价值是不可限量的，尤其是老的导购员。它们是服装店铺的支柱。一个服装店铺拥有了优秀的导购员就会充满竞争能力和增强该店铺抗风险的本领。

优秀的老导购不仅是店铺的门柱子，更是店铺新员工榜样。老导购的一举一动，都会对新员工起到示范作用。服装店铺的发展和壮大，就要靠优秀的导购人才来支持，而优秀的导购就要靠老员工的言传和身教。

提高服装店铺导购员的归属感

如果从企业文化角度来衡量，企业管理最难的就是对人的管理，人是企业成功的关键，也是企业兴衰的重要原因。只有科学理性地对待每一个员工，让每一个员工都有一种在自己家的感觉，那么这家企业是战无不胜的。当然服装店铺作为一个小企业对人才管理也是如此。

服装店铺对导购人才的重视和支持，表现在多个方面，如福利、奖金和培训，另外还可以从晋升的角度给以导购人才更多的支持才行。

最后就是依据导购在店铺的表现，在福利及发展上给以他们最大的激励措施。加强他们对店铺的凝聚力，让新导购看到榜样后，可以加强团队的归属感。

把员工当作是自己的亲人，那既然是亲人了，又怎么可以轻易地离开彼此呢，让员工在工作中也有家的感觉，员工无非也就是一个人，人事有感情的动物，也会被一些微小的细节所感动，要记住，留住一个好的老员工，总比请十个新员工要好，因为老员工能帮助你的事情实在是太多太多了。