优衣库自助式经营模式分析

正优衣库 (UNIQLO)，英文全称是UNIQUE CLOTHINGWAREHOUSE，即独一无二的服装仓库。它的内在涵义是指摒弃传统用大量的装潢装饰的店铺形式，打造一个仓库型店铺。这一名称准确地表达了优衣库独特的经营模式——采用超市型的自助购物方式，以合理可信的价格提供顾客希望的商品。

以超市型自助购物方式为消费者创造自主轻松的购物环境,大量持续地提供品类齐全的多款式休闲服饰。这就是优衣库建立的其独具一格的"自助式服装仓库"的店铺经营模式。靠着这个独特的经营理念和经营模式，UNIQLO一路发展而来。如今，仅在日本就有840家店铺，日本以外地区有180家连锁店。在英国有15家专卖店，进入欧洲一年便被评为年度最具影响力的优秀企业。目前在中国、东南亚、欧洲等多个地区都有加工点，其中中国的各种加工企业多达几百家。优衣库的商品中有90%是在中国生产的。其创始人柳井正也因此荣登日本富豪榜榜首。

优衣库的成功奠定了其自助式经营模式可行性以及参考价值。

首先，从优衣库实体店的店面装潢来看，优衣库不像大部分的服装店，大幅度投资在装潢和装饰上。店面外观大都是白色为主色调，透明的玻璃门，简单的橱窗设计，特有的标志，没有太多的装饰和点缀。进入店面，灯火通明，服装按照类别整齐排列，简洁干净，给人很舒服的感觉。

其次，是店面服务。没有一路跟随你的服务员，在优衣库里面，你可以随心所欲地挑选衣服试衣服，觉得有需要再去找服务员，就像逛超市一样自在。现代人大都喜欢无拘无束的生活，优衣库这样的经营模式，营造了一种轻松愉快的购物环境，既不让消费者觉得不受重视，也不必担心过分热情引发消费者的反感。

最后，优衣库经营成功最重要也最具核心竞争力的，还是它的产品。优衣库的产品定位是款式丰富，质地舒适，以及合理的定价。所以，在效仿优衣库自助式经营模式的同时，更重要的是保证自身产品的质量，确保受众喜欢。