外销型童装企业怎样转型做内销

中国的世界童装生产大国地位其实是众多外销企业所奠定的。以浙江茉织华、山东即发等为代表的外销型童装企业，在每年的中国童装企业百强排名里，都占据着很靠前的位置。它们所生产的产品已经遍及**，为我们打造出了“中国制造”的世界影响。来自世界各地源源不断的订单，也使得众多外销企业不断成长壮大，但如今，很多外销型企业纷纷开始转型做起了内销，推出自有品牌，这似乎已经成为童装业的一种发展趋势。

为什么外销型企业要转型做内销?

目前，很多企业在外销过程中出现了危机。通常外销型企业的特点是：产能较大，生产能力较强，有较长期的稳定客源、利润稳定。但随着竞争对手不断增多，很多企业的经营渐渐出现了危机。因为某些原因使得客户流失，特别是大客户失去以后，企业就面临着大减产、设备闲置、大规模裁员甚至倒闭的危险。在这种情况下，企业不得不把眼光投向国内市场，以维持企业的正常经营。

童装业属于典型的劳动密集型产业，中国企业的*大优势是低廉的劳动力成本。但随着其他第三世界国家童装生产加工能力的逐渐增强，以及国内越来越多的童装加工厂的涌现，外销利润在竞争中已经变得越来越薄，通常*的都是一点点很辛苦的加工费。而且，遇上一些条件苛刻的大客户，经常还会得不偿失。而内销相对而言，利润则要高出许多，这正是很多外销企业转型做内销的重要原因。

有些企业**转型做内销是真心想做***，有些**则纯粹是为了图个个人名声。一些企业**做外销已经*够了，但觉得一直是为别人做嫁衣，心理难免不痛快，希望打造一个品牌作为自己的面子工程。有的企业则在外销中完成了资金和技术的积累，觉得**自有品牌的时机已到，所以从长远发展出发，到内销市场中来**自己的品牌也是一种必然。

也有很多企业则是想外销、内销一起做，以增强企业抗风险的能力，为日后企业的发展铺路，哪边市场形势好就把主要精力投向哪边。所以，有些外销企业会逐渐把部分精力转移到内销上来，先积累一些内销经验，在外销形势不好的时候能使得企业顺利转型。

外销转型做内销的企业面临诸多问题

外销产品一般销往别的国家，往往因为中国人和外国人的体型差异，导致产品差异较大。如果产品方面不加以有效改进，就很难符合国人的体型。比如用欧州尺码的标准来给中国人做衣服，那肯定不合身。而亚洲日本、韩国等国家民众的体型偏小，以它们的尺码为标准来制作，显然也很难符合中国人的穿着。还有，穿衣理念、喜欢的风格也不一样，在别的国家流行的产品，在中国不一定会有市场。很多企业做外销惯了，不知不觉中就把内销产品打上了外销产品的烙印，导致产品常常不被消费者接受。

外销与内销的经营模式**不一样，外销往往客户很稳定，利润也比较稳定，属于订单型生产，一般接到了订单只要能**质量和交货日期就没什么风险了，企业的利润一般每年很容易计算出来。而且，外销几乎不用投入什么广告来运作品牌，只要能**生产质量，仅仅依靠业界的口碑传播都能吸引到不少客户。而内销就不一样了，市场环境大不一样，市场变化快，客户需求差异也很大。有的要依据订单生产，有的则要先生产产品再进行销售。而且，要做品牌必须要有大量的广告、促销、人员的投入，还要有足够的产品库存。

外销型企业如何操作内销市场?

千万别草率认为内销很简单，相对外销而言，内销**是另外一种经营模式，必要的市场调研是不可少的。充分了解市场、了解对手，明确企业自身的竞争优势，来进行合理的市场定位，确立自己的主导产品。如今童装内销市场各个分支竞争都已经比较激烈了，不可掉以轻心。市场不能凭着热情去做，必须要用经验和实践来说话。

1、完善架构，引进专业人才

很多外销企业做起了内销，但部门设置却让人觉得困惑，还是依照原来的职能部门来分配工作。外销的销售一般有几个**的业务跟单就可以了，但内销不仅要有销售业务、还要有客户服务，要有品牌**部等等，这对人力资源的要求要多很多，同时一定要引进内销专业方面的人才。

2、做好长远规划

从企业转型开始，就要有明确的规划，企业该如何发展，近期*现实的目标是什么?以及长远的路该如何走?做内销，就应该看到自己的未来，目标模糊只会导致投入的盲目。这一点，可以借助专业的童装咨询顾问公司的帮助，给企业确定一个清晰的战略发展方向，而不应该是摸着石头过河。

3、先从区域市场开始操作

转型时期切忌铺天盖地把产品铺向市场，一旦出现某种问题，想收就来不及了。先从区域市场开始运作，可以从中发现很多经验和不足。做品牌不能急，特别是童装类品牌，想**一夜成名几乎是不可能的。有的企业自恃实力雄厚，好大喜功，广告猛打，产品遍地开花，但一旦中间某个环节出现问题，损失就很惨重，全盘皆输。

4、拥有直营终端

拥有直营终端会让企业拥有更多的信息资源。在转型阶段，对产品市场需求的把握往往*关键。自己开设几个直营终端，有利于掌握*直接的顾客需求，找到市场的差异性，并及时调整产品方向和行销策略。直营终端不要求数量多，但一定要精，要有代表性，能符合自己产品的市场定位，能反馈出一个市场的特性出来。

5、谨慎对待分公司、办事处

很多外销型企业自恃实力较雄厚，一开始就到处开设分公司、办事处类的分支机构，但往往由于管理经验缺乏，对分公司、办事处的管理不到位，使得投资、库存风险大大增加。而一旦分公司打不开市场局面，该市场就成了一局死棋，再来转换其它经营模式就有很大的难度了。所以，开设上述分支机构一定要有一套完善成熟的管理机制做后盾，并且要及时了解各分公司、办事处的动态。