本土快时尚争当学徒 向国际品牌靠拢

导语: 在服装行业面临寒冬,发展减缓的时候,快时尚品牌是个另类。开店速度不减、销量不减,快时尚品牌在一片萧条中,一枝独秀。本土品牌也开始发展快时尚品牌,并且学习国际快时尚,转型升级。 作为服装行业中逆势增长的热门品类，国际快时尚巨头纷纷超额扩张，2013年在中国开店近千家。国内快时尚的“学徒”们在商业模式等方面也不断向ZARA、H&M等快时尚靠拢，并逐步下沉至三四线市场。

在服装行业面临寒冬，发展减缓的时候，快时尚品牌是个另类。开店速度不减、销量不减，快时尚品牌在一片萧条中，一枝独秀。本土品牌也开始发展快时尚品牌，并且学习国际快时尚，转型升级。

国外快时尚品牌抢滩

2013年优衣库、ZARA、H&M等12大国际知名快时尚品牌，在中国的门店数量达998家。近日H&M财务报表显示，2013年中国市场新开门店数达62家，再次刷新了开店速度。

面对国际快时尚品牌的加速扩张，国内以美特服饰、森马服饰为代表的服装品牌正学习国际快时尚的模式，逐步提升供应链速度、加快“大店模式”转型。森马服饰董秘郑洪伟接受记者采访时表示，由于国际品牌主要布局在一二线城市，并不担心他们的冲击，而国内几大快时尚品牌主力在二三线城市，并将进一步下沉。

以高周转、大面积店铺著称的国际快时尚品牌近几年加快进入中国市场，但其模式主要移植欧美的店铺形式，因此目前主要店铺集中于一二线城市。

相对于欧美的标准化市场，国内三四线市场时尚度低，差异化明显。郑洪伟认为，相对而言国内品牌在渠道部局和商品定位方面更有优势，亦是国内品牌的努力方向，但几大国际品牌确实有不少值得学习之处。

本土品牌学习中转型

目前国内快时尚品牌仍处于学习的过程中，供应链效率低、产品开发能力弱是普遍现象。据了解，美邦服饰正加速转型，目前在全国已完成6家体验店的升级改造，并继续其他店面的升级。

据悉，森马服饰2014年也将店铺升级作为其转型重点。此外，森马服饰也正在加快供应链改造，目前森马时尚款的周转周期为两至三个月，基本款则为五至六个月，相对于ZARA平均一个月的周转期，森马快时尚的速度并不够快。森马快时尚转型的同时亦需考虑价位及市场。