国内服饰销售额下降 企业面临新挑战

*近两年以来，我国的服装行业，产能过剩，产品积压，库存较高，导致发展一直停滞不前，并且有业绩下滑的现象，上诉的情况已经成为了一个非常严重的问题。

一些服装品牌不得不采取少量关店的措施来膨胀阵线，有的则自愿在网上打折销售，来消化高库存。

更多的企业将这些企业所遇到的困难归结为外部环境的好转，比如，人工和原料本*的添加，比如市场的逐渐饱和，还比如国外品牌的竞争。这些都是客观理想，但并不是这些企业运营状况迅速滑坡的全部缘由。

面对其他的市场，并非一切的企业都出现了效果，一些品牌，尤其是国外的一些品牌反而在中国的市场翻开了局面，而且情势还越来越好。且不说来自美国的耐克和来自德国的阿迪达斯。我们邻国日本的服装企业优衣库就有许多值得学习的**。

优衣库早在2002年进军中国并在上海开设****家店铺。目前中国是除了日本以外店铺数量*多的市场，据统计，加下台湾，香港地域，优衣库在中国的50多个城市，店铺的数量总共有252家，其在日本的店铺数量是852家。

为什么在经济情势不景气、**服装品牌纷繁膨胀阵线的时分，来自日本的优衣库反而可以逆市而上。**定位消费对象无疑是优衣库成功在****市场的重要要素。

更重要的是，优衣库的产品简直全是基本款，"**基本款"已成为其销售哲学。因此不用紧随时兴潮流不时变化产品设计，更不会随便改换供货商，从而有效控制了本*和价*。不只如此，关于销售场所，优衣库也有严厉的要求，店面不只宽阔整洁，而且员工的效劳水平也很高，显然都经过严厉、一致的培训。

反观我们**的服装企业，在阅历一段辉煌时间之后，不只没有吸引太多的消费者，还招致原来的一部分消费者流失，从此开始走下坡路，而且效果也没有理想中好。

在日本，专注主业已经成为其商业文化的重要组成部分，许多企业都致力于做**老店，这个也是中国企业需要学习的一方面，面对现在如此情况，学习别人的长处及优点是很有需要的，同样的现在开始服装企业正式遇到了新的挑战。