买手制能否成为服饰品牌渠道的救命稻草

2013年服装行业渠道谋变是大家公认的命题，在各大的零售环境发生变化的同时，商业模式也随之改变，面对这样的环境下，服装产业链的各个环节该如何面对，将成为2013年服装行业中的企业必须思考的问题。

很长时间，百货业是传统服装品牌企业的主要渠道，在中国服装品牌开展的30多年进程中，起到了重要的作用。如今服装行业的**企业的开展，都离不开百货商业的鼎力支持，而那时的百货业在服装行业中有着呼风唤雨的位置，对服装品牌企业的影响力也是极大的，同时百货业的营业支出也是每年高位数的递增。

时间进入2013年状况曾经发作了很大变化，8月中旬，百货业上市公司的半年报末尾发布，经济增速放缓、本*下跌、消费低迷、电商冲击等要素，百货业正派历着困难时期，营业支出的个位数增长，净利润、毛利率的低位徘徊，百货业在低迷形状徘徊。我们将视野向外看，美国现有超越200个商场占地超 25万平方英尺，但空置率已超越35%。中国批发业也正在步美国后尘。

与传统批发商日益堕入困境相对的是电子商务的兴起。近几年来，互联网批发迅猛开展，**互联网信息效劳提供商ComScore 2012年度研讨报告显示，40%的调查者表示喜欢在线下商店检查商品，购置则方案在网上停止。而互联网相关的批发额大幅攀升，显示了电子商务的销售潜力庞大。

作为另一兴起的商业业态多品牌集成店，也是服装行业渠道的新宠。品牌集成店的前身是产品拼装店和产品专营店，如今的品牌集成店，是将同一类型不 同品类产品停止品牌化运营，多个不同需求层次与特点的品牌集中在同一卖场内停止营销。以**精品的面目出现，完成便利商品的快速营销，是层次时代的主要经营表现方式，在停止产品消费时同时享用品牌给予的满足感、体验品牌关于客户的片面式营销效劳，品牌集成店既是店铺运营形式开展到一定阶段的肯定产物，更主 要是企业多品牌战略深化操作的表现方式。