中国女装企业未来发展趋向哪些变化

现在，中国服装企业离国际水平还有一定的距离。这需要我们不断的调整产业结构，提高科技含量，增强国际的竞争力。下面，小编就来揭露一下中国女装企业的现状和存在的问题。

领导人由儒家的“中庸”向百家的“学者”转化

由于中国女装企业的民营身份，一些企业诚然通过积累、具备了颇让人羡慕的资本实力，但传统观念使他们从当初的敢闯敢冲(其实也是一种创新的雏形)而成功之后就开始保守，财务不透明，甚至因为曾经有不规范运作而放不开手脚进一步发展。这与大的外部环境有关，更重要的是中国儒家的中庸思想在作怪。一个商人转变为企业家后，可能还只放眼于自身;但一个企业家转变为学者之后，他放眼的是行业和世界。不仅如此，他还会像导师那样带出一批博士、硕士研究生，这个时候，企业的规则就不仅局限于企业本身了，还会通过种种方式渗透到行业其他组织机构，从而使企业具有行业领军者风范。

想想自己，离企业家还有多远?离学者还有多远?

要有引导行业发展的相关标准。

企业做大了，有了影响力，面临的新挑战就是规范和标准。中国女装目前还普遍使用原纺织工业部的一些行业标准，有些企业也参照了一些国际标准，这是规范的第一步，实现的是对企业的标准下行方式，是标准的执行。在这个层面上，企业间还处于相同的竞争层面。

女装要进一步发展，应该把标准置于良性竞争之中，在带动其他同类企业进步的同时，逼迫自己持续进步。有企业认为，我苦心研发的知识产权一旦成为了标准，无疑给自己增加了竞争对手。这只能说明，你开发的还不是标准，最多只能算为技术。标准是可以敞开的，要引用标准，还需要一些资质和条件，你的对手具备这些吗?当他具备的时候，你有没有新的标准出来。

对同类企业的包容与亲和力

在各个展会中，一道奇观是：各参展企业相互疏远与隔离，但企业间又相互以种种方式获取相关资料!企业是一道隐秘的风景，相互很少有沟通和了解。但是，每个企业获得初步成功，都有自己的模式，这种模式经常是无以复制的。企业的这种军阀作为实际上是各占一个山头，相互敌视，这对于具体企业而言并无过错，但对整个行业的气候却会造成影响，这种行业背景反过来又会影响到每一个具体企业的整体提升。很难想象，一个联系松散的行业的未来会有多么光明;也难以想象，一个完全独立的哪怕销售位居第一的企业脱离了行业组织链条会遇不到任何风险，甚至是来自行业以内的风险!

即使目前处于区域市场地位，也要胸怀全球市场

经济一体化、社会多元化的挑战在其他行业已经初现端倪：全球并购。这对于中国女装的意义在于：一是做好了国内市场，本身就是一个国际化的行为;二是多个产业的相互渗透，在此基础上，胸怀全球市场，就具有了重要意义。亚洲金融风暴曾经影响过你的企业吗?中国加入WTO会对你有什么样的影响?三年前的SARS你面临怎样的恐慌?国外的反倾销可能会与你的企业发生怎样的关系?国际纺织原料的起伏影响你的成本吗?……

问问自己：在中国可以经营几个品牌，如果是全球市场呢?

把女装做成文化产业

女装是时装，时装是一个时尚行业，时尚创造美，因此，女装做成文化产业完全可能。时装、时尚，借用与时俱进的说法，不仅需要准确把握世俗的流行趋势，而且也需要紧跟上层的时代潮流。世界的存在本质上是一种时尚，政治的时尚叫与时俱进，科学的时尚叫创新，这些时尚都形成了一定的“产业链”，积淀有深厚的文化底蕴。而时装作为一个产业，目前还单纯被作为商业行为在操作，但是，精明的人甚至连商业行为都称之为商业文化了。

创新的管理成为效益引擎

一个意欲领军行业的企业究竟是一个成熟企业还是一个上升企业?按照一般企业发展规律，成熟后面是衰退，而上升则还处于中小地位。其实，我觉得稳健一词，已经被越来越多的企业引用，它可以用来描述企业的管理。

除了人力资源、营销市场等需要管理，企业需要管理的还有很多：核心技术创新，知识产权整合，品牌规划与创值管理，行业递进管理，资源和环保管理，出口和准出口管理，预警管理等等。所有这些，将以创新来决定一个企业的发展前景。

学院式企业体制

我们经常听到一些企业雄心勃勃地宣称要把企业打造成一所学院或一所大学，而且很多企业也为此付出了不懈的努力。但最直接的问题是，很多企业在为别人培养人才，”大学生”一毕业就被市场分配到别的企业去了。还有一些企业把这种口号当作一种时尚而不执行，须知即使是一件衣服也只有穿到顾客身上才谈得上时尚。更为关键的是，所谓的学院或大学，基本上只是企业的一种培训或职业训练行为，除此而外不具备任何大学的功能。这在“承诺就等于承担”的信任社会的今天，结果可想而知。

我国的服装出口量占世界的五分之一，因此，中国的服装行业有许多的上升空间。目前，政府在积极的扶持和资助中国企业，提高中国企业的成熟度，让企业实力和竞争力逐渐增强，在未来有进一步提升。