设计师品牌服装的生存发展之路

设计师品牌已经不是靠个人英雄主义能够存活的，堂吉诃德的时代已经过去了，只靠个人品牌和设计是品牌难以长久，而是需要团体的智慧、整合型的营销，通过企业型和集体型的方式来运作。

在国际女装业整个架构中，我把它分成高级成衣和普通成衣两个，而中国只有普通成衣。普通成衣又分为高、中、低三个层次，而中国的水平在第二、第三的层次。提起中国服装行业在世界上的地位，它的加工地位很高，生产能力极强，但是加工能力尽管最强，但是并不足世界的10%。所以说发展加工型企业和品牌，具有极大的空间，而且危险度很低，可以在整个国际市场上去争更大的份额，这方面温州就是一个例子。

在这里，我并不否认打造品牌成衣的合理性，我同意著名经济学家艾丰先生的观点，就是要用区域品牌来打造无区域品牌，用”中国制造”来打响国际品牌。首先我们构筑中国和国际接轨的平台，以文化化、信息化、集群化作为我们和国际抗衡、相融的平台。这里有四个方面：

第一，是要扩大我们的国际市场份额，大力发展加工型企业和加工型品牌。

第二，中国很多同行羡慕欧洲的大品牌，但是欧洲大品牌有劳动力成本的巨大压力，他们不可能引进大量的劳动力和世界抗衡，但是我们有很大的劳动力的腹地，以劳动力成本作为战略资源来和国际进行抗衡，这是我们的优势，可以此作为我们的经济屏障。

第三，要以资本运营的观点来做服装，如可以和国际一流品牌来合作，收购、兼并国际品牌的二线品牌和支线品牌来进行改造。用资本运营激化，带来国际品牌的现实的可能性。第四，中国服装业和发达国家的劳动力成本有着巨大的差异性，一定要利用好这个差异性。中国本土文化有一个鲜明的特点就是具有可塑性。

现在，打造一个国际化的服装品牌需要二十年左右的时间。我们进一步发展自己的成本、文化的优势，同时，吸取其他企业的经验，使得中国企业在国际的土壤中生根发芽，登上国际时尚大舞台。