服装库存危机 如何应对看企业

一看到库存这字眼，人们总能条件反射的想到服装，确实是如此。服装的库存最让企业痛疼，为了迎战这个问题很多的企业开始了各个方法，像关店等待好时机，像大量降价促销各式各样的手段都拿出来了，然而是否取得良好的成绩，就得看这家的招数是否得当。

关店等待时机

为了加快去库存化，众品牌使尽手段纷纷采取零售打折、降价和对经销商降低批发折扣，以及关店等方式来减少高库存带来的营收与净利润锐减的压力。

三六一度自2010年12月举行的2011年秋季订货会开始，就给批发商的折扣由早前的62%调整至60%，并于2011年7月举行的2012年春夏季订货会进一步调整至58%。

匹克也称，回扣金额及销售成本的增加抵消了鞋类及服装单品价格的上涨，从而导致毛利率于2012年上半年有所下滑。应对积压问题，匹克公司还采用了“终端零库存”的方法。经销商下多少额度的订单，工厂生产相应的产品量。

品牌降价史无前例

除了在经销商折扣方面的降价，众品牌在终端产品的降价力度史无前例。记者今年以来几次走访泉州市区主要商业街，经常会看到“夏装29元起”、 “运动鞋69元起”的促销广告。一些面料、做工都不错的衣服都从原价200元左右降到100元甚至50元内，很多产品价格几乎都是夜市里无品牌衣服的价格。在某品牌的折扣店里，当记者随机问起某低价的上衣时，销售员甚至无奈地表示“只有原价的零头了，我也不知道是几折”。

除了打折降价，渠道调整成为各大品牌上半年及未来很长一段时间的重点工作，包括整合网点资源、提升单店盈利能力等自救措施。结构的调整，渠道的优化，也是在为经销商负责，减少了压力，经销商才有更多的精力投入到有盈利潜力的门店。

库存危机波及通产业链

事实上，库存压力并非体育用品行业独有，服装、水暖卫浴等其他行业也面临着不同程度的库存问题，只是体育用品行业的品牌度相对集中，六大上市公司通过公告公开数据，才引起了更大的关注。

制造业资深人士分析认为，国内一些消费品行业借库存之机调整需要三年时间。他说，在过去10年多的时间内，以泉州企业为代表的鞋服消费品牌经历了高速扩张的黄金时期，然而迅速的扩张掩盖了管理体制内功不扎实，企业从产品、品牌、管理等方面的同质化竞争现象严重的问题。

库存问题的出现，光靠降价或者是等待时机是无法从根本上解决问题，想要减少库存问题，自身的品质质量、品牌潮流也跟上，在对这个市场的整体把握中适当的调整生产链，要优质品而不是数量品。这场竞争中也也使得人们在不断的挖掘新的利润增长点，以开拓新的生存空间。