服饰品牌遭遇瓶颈 归根到底缺人才

导读：这几年是中国服装行业不平凡的几年，也是最动荡的几年，一方面，服装业已经进入了黄金时代，我们国家服饰文化的兴起，带给中国服装企业非常多的好机遇，带给商家们广阔无限的市场空间，从另外一方面看，各个领域的技术创新、品牌提升，进行转型和管理升级的这样的蜕变与成长。从2008年金融危机以来，原材料成本的上升，渠道的亏损，服装行业也有很多的负面报道。我们该如何创新?如何转型?这就要看我们能不能找到突破这个缺口的方法。

解说企业的人才瓶颈问题

行业专家，包括大众的消费者，都是在追寻如何突破人才瓶颈。人才瓶颈是我们业界最关注的焦点，目前，人才短缺已经成为中国服装企业在发展过程中最大的瓶颈和烦恼，我们看到行业里面在高层管理基层上，高端的设计师上，这层面的人才都是很稀疏的，可以说是寥寥可数。专家发现现在做得比较好的企业都在讲人才的问题，规范式的运营，人才缺少，这样会制约企业的未来的发展，那么如何培养我们的人才团队，如何来选人，如何来用人，培养起我们的人才团队，对人才的投资，远远比我们原来掏出的钱几个倍数的回报。

在高端人才方面，很多企业“不惜重金”也难以找到合适的人。曾经有一家公司，以年薪300万招品牌总裁，结果花了半年时间都没找到合适的人才。这种现象在服饰行业不是个例，从中层到高层都存在“进不来、留不住”的困惑。

如何培养高端服装行业人才

建机制，是从企业的制度、体系、流程等管理方面，搭建一个更科学的、更能吸引和留住管理人才的机制;搭平台，是指一个可以让员工更好的发挥价值的平台，以及一个能为员工提供生活和工作平衡的平台;共分享是说人才是企业的主人，企业有了成果后，要和员工共享企业发展带来的收益和回报。

从长远来看，企业的用人策略不能一味指望“空降兵”，外来的和尚不一定好念经。企业应该把目光放到企业内部，建立学习型组织，以内部培养人才为主，外部挖人为辅。在建立内部培养体系方面，以下有几点建议，首先是重培养而非培训，其次为员工提供职业发展的环境，第三建立合理的评价与激励机制，第四建立高效的企业文化，第五要大胆授权，给予内部员工提升自我，全面锻炼的机会，在实战中成长。

人才，这是非常重要的核心竞争力，也是企业的核心价值，同时也是服装行业面临最大的困境，要从这个困境走出，就把人才培养作为时尚产业发展的第一要务，把培育资源的机制好好运用在员工身上作为服装产业发展的重中之重，只有人才兴则企业兴，企业兴则产业兴，产业兴则民族兴，民族兴则国家兴。