服装行业冬眠期 市场深度挖掘潜力

2012年快接近尾声，我们该庆生“世界末日”没有如传言般发生，却迎来了国内服装企业乃至国际奢侈品行业的一场漫长的寒冬。在整个服装行业的冬眠期中，曾经的服装大鳄和一些中小规模的品牌服装企业而言，这个冬季宣告了他们的沉寂，同时诸多国际奢侈大牌也脱离了两位数的增长率。

男性奢侈品消费攀升

中国服装零售市场与国际奢侈品高端消费品正式接轨，面对欧洲经济消费低迷、日本市场的空窗期，中国这个要面子的民族勇敢充当起了奢侈品品牌的强心剂，也正式接管了全球奢侈品消费老大的地位。于是各大品牌甚至开始了翻倍增长。

截至2010年，男士奢侈品消费市场达到1800亿欧元，标志着整个男性消费心理及消费行为的巨大变化。以往男士消费的主要奢侈品为汽车、旅游、酒精饮料三大品类，如今扩展到手表、服装、配饰，再到从前女士们的“专利”珠宝、化妆保养品等。全线产品市场都有待深入开发，并迸发出巨大潜力。

奢侈品巨头捕获商机

那么，奢侈品的进入对中国服饰品牌是大挑战吗?不，对中国品牌而言，更多了一个好的体验机会，可以近距离体验其品质、服务，可以开阔我们的眼界。真正对中国品牌产生冲击的将是国际二三线品牌。Zara等品牌已经小试牛刀，而后面还有更多性价比极具优势的二三线品牌在虎视中国市场。

如此看来，未来的男士精品市场会有好戏看了，竞争角逐在所难免。可以与同行们分享的是，调整升级要回到产品本质上来，要有自己品牌的源动力。大环境不好时，自我调整、练练内功也是好的，要坚持自己的产品和策略。

找到属于自己的方式

不仅仅是男士用品未来巨大的市场潜力，更重要的是在品牌林立的精品消费市场中如何找到属于自己的方式，来有力地正面迎接竞争和市场的挑战。他们是怎么做的?仔细分析不难看出，成功的高级消费品牌都在走自己的路，而不是盲目简单地抄袭。

当今的世界，大同的市场，但我们不能以传统、平面的一张饼式的概念来理解市场，市场应该是3D立体式的圆柱形。立体的市场是依靠百花齐放的产品来推动发展的。每个品牌应该找到属于自己的不同的层面、不同的点从而更加深度挖掘市场潜力，最后也促成了整个行业的发展。