国内服装行业：“做大”不如“做精、做专”

如今国内服装行业并不乐观，一些品牌服装遭遇寒冬，关闭了不少店面，面对全球经济危机，国内服装行业需要调整经营策略，才能更好地发展。

“做大”不如“做精、做专”

随着原材料的价格大幅度波动，服装厂员工的工资提高，服装行业已经进入了一个高成本时代。传统的“做大”目标已经不能成为解决一切的良方，一不小心，就会把企业“大而不强”的缺点暴露出来，掉进高库存的泥潭。

随着生活水平的提高，消费者的消费观念的逐渐成熟，对服装的需求在市场上形成更多细分领域，如女装、男装、童装等，也有专门针对单一领域的专业化发展，如儿童用品、户外用品等，这种“做精、做专”的经营，不仅满足了个性化消费需求，还适应多样化市场。卖的不仅仅是商品，更是卖创意、文化、时尚，自然而然，品牌的溢价就会高。

竞争力在于创新

如今在服装行业市场，商品同质化极其严重，品牌与品牌之间不断模仿，而自身品牌却没有与其他品牌有本质上的区别，这样虽然导致市场竞争很激烈，但是这种竞争并不会给自身带来多大的机会，反而很大程度上是一种自我竞争。

所以，服装行业的发展，要打造核心竞争力，塑造品牌优势，提升自身企业价值，这就要提高自身的创新能力。而这种创新不是只商标和专利的数量，而是模式的优化和效率的提高，不断提升品牌溢价能力和产品附加值。

利用网络构建高效供应链

互联网的发展和电子商务的普及，让很多实体店逐渐消失，不断地改变着国内传统服装产业的格局和规则。

电子商务的发展壮大，让很多实体店惊叹不已，如一个十亿元的销售额，如果是对于服装公司来说，估计是十几二十几年都难以达到的目标，而在服装电子商务上，只是短短两三年就能实现，甚至一个特别的节日里的促销也能达到。在这个网购流行的时代，虽然电子商务仍存在许多问题和挑战，但也是服装企业不可忽略的一个发展策略。