国内各大运动品牌遭受“寒冬” 面临重大调整

最近，很多运动品牌爆出利润降低的消息，很多品牌门店都面临关闭，有专业人士分析，自从经历了北京奥运会的迅速扩张和粗放式发展后，国内的运动品牌都已进入了调整阶段，整个运动行业将面临一次重大的调整。

国内运动品牌全面遇冷

匹克运动品牌明年的订货总额大幅下降，已发布盈利预警显示，净利润之所以显著减少，归因于今年业内广泛的库存调整及疲弱经济状况对集团体育用品需求产生负面影响。匹克CEO许志华表示，门店关闭从行业角度来说，关闭门店其实是一个优胜劣汰的过程。

另有数据显示，许多国内运动服装企业都纷纷出现了零售网点减少、盈利下降等情况。如李宁集团持续推进销售渠道变革，评估所有店铺的盈利，调整经营结构，关闭低效门店多达1200家。另外安踏品牌在今年总门店也减少了110家。

中投顾问轻工业研究员熊晓坤指出，国内运动品牌跑马圈地、数量取胜的发展模式已经难以为继，租金的成本、员工工资的提升，产品的严重同质化，使得密集开店、规模化的边际效益变小，甚至亏损。

疯狂扩张导致“营养不良”

在过去的几年时间里，国内运动品牌经历一个“爆炸式”增长过程。皆因北京奥运会带来的发展商机，消费者的带来体育热情，商业的赞助、广告的营销等，令很多运动品牌赢得足够资本，发展之势猛不可挡。

这一过程中，许多运动品牌纷纷在二、三线城市大量开设门店，占领这些城市市场。但是由于在迅速的扩张中不注重品牌特质开发，导致了严重的同质化现象，造成运动品牌店面扎堆，相互竞争日趋白热化。

网络营销专家姜云鹭认为，国内运动品牌不仅面临同行同质化竞争，还受到休闲服饰市场的挤压。休闲服饰的出现，让消费者有了更多的选择。而现在的休闲服饰正逐渐分解运动品牌服装市场，电子商务的发展，低价格产品更迎合了消费者的网购需求。

深度调整期面临转型压力

专家指出，要改变现状，运动品牌企业要明确定位，注重调整产品结构，增强产品特性，通过提供具有个性化的产品来打响自己的品牌。

其次，企业要转变现在的发展模式，提升盈利能力。放弃当前密集开店、数量取胜的发展模式，细分产品线，通过多种措施如营销、服务、渠道等，提升门店盈利能力，真正做到强大。

第三，结合当下电子商务特点，改进营销方式。可以减轻营销链上的投入，降低成本，从而形成价格上的优势。