服装行业如何有效的处理企业库存

如何有效的处理库存问题，这个对于服装行业是一个非常重要的点，库存严重的话会直接影响企业的运作和发展。当该企业在生产、销售等方面出现或者存在严重的问题时，固然会存在库存的挤压，日积月累而导致严重的库存问题，那么如何有效的处理库存问题呢?首先需要做的就是对症下药，具体情况具体分析。

第一步：诊断库存产生的原因

为什么我们会把诊断库存放在第一位呢?其实很显然，因为企业的库存由来已久，而且将会越来越多。如果先处理库存的话，旧库存还没有处理完，新库存只怕已经超过旧库存了，就会造成企业疲于应付。所以需要彻底处理库存的话，就必须不让企业的库存量一而再的增加，找出重点和主流，然后对症下药，一般企业的库存原因一般如下：

1、原料质量、价格不过关，直接造成产品质量差、生产成本偏高等问题;

2、生产质量不过关，造成大批量退货;

3、销售预测不准确，造成大批量生产，却只能销售出其中的一部分;

4、产品设计落后，不能赢得市场;

5、经营管理不行，定价、广告、供应商选择、供应商管理等没有掌握好，造成了各种原因的退货。

第二步：有针对性地解决造成库存的原因

通过以上的饿分析，我们大致能了解企业导致库存的大部分原因，下面我们就需要着手的分析该如如何解决这些问题的导致因素。首先需要把原材料的关卡，从成本上降低库存的风险。其次也需要在生产质量的方面注重下工夫，然后从质量的基础上保证数量的提升。其次是也需要在销售的方面着重策划，一个好的策划能使一个企业死而复生，这更是个重点。

第三步：妥善处理已经存在的库存

对一个服装品牌来说，最重要的就是新品的推出，不断推出新款式，一方面是为了创立品牌形象，吸引消费者;另一方面是为了以“新”赋予商品时尚意义，从而加大产品附加值。对库存的管理，一般是采取打折的方法。传统的打折方法有三种：

1、在自己的专卖店打折。

2、大商场中自己的品牌专卖店打折。

3、自己的品牌特价专营店统一销售库存商品。