安踏服装跨界营销能否实现“永不止步”？

“创业二十多年，我得到的荣誉和认可并不少，但这是我第一次感到骄傲!”近日，安踏董事局主席、首席执行官丁世忠在接受记者采访时，依然难掩兴奋之情，“作为中国奥委会官方合作伙伴，本次呈献的‘冠军龙服’从一开始就备受推崇，除了场内的代表中国亮相，还有第一次与享誉全球的世界品牌携手，开启了一个全新的品牌高度。”

安踏一方面在奥运赛场赞助了冠军龙服，另一方面在很多城市的步行街上做了雕塑展示冠军龙服，这就拉近了奥运与中国的距离，也拉近了安踏与消费者之间的距离。

除此之外，安踏还开展了跨界营销，与宝洁、麦当劳、希尔顿等结成了品牌联盟。

“共同合作的包括国际奥委会合作伙伴麦当劳、宝洁，还有中国奥委会合作伙伴伊利、希尔顿，福临门。”安踏向记者介绍。

在食品饮料的外包装上，在高级酒店的展厅里，在世界品牌的体验店，在全球连锁的餐厅里，都能够看见来自中国的品牌“冠军龙服”，这无疑成为本届奥运会赛场之外的一大亮点。

这一现象的背后，是安踏携手国际奥委会合作伙伴其它著名品牌共同打造“奥运品牌联盟”的跨界营销。

体育用品产业从来就不是孤单的，围绕赛事而生的各种商机，几乎吸引了所有产业的参与。从观光车、餐厅、比赛服、比赛器械、坐椅到吉祥物甚至小小的徽章、行业参与度之深超越想象。这也为企业的跨界营销提供了沃土。

跨界营销在体育用品行业越来越受到重视，只不过安踏站在更高的起点上，联合的都是诸多奥委会的合作伙伴。麦当劳、宝洁、伊利、希尔顿在各自行业都是领军者的角色。

实际上，早在2006年，耐克开始发力一个新路线Nike+，从第一个合作的对象ipod开始，至今已经延伸出多个产品线，试图真正成为“运动的伙伴”。

分析人士认为，这种“跨界”给耐克带来的好处显而易见：通过帮助跑步者进行运动训练，建立品牌亲密度和专业度;在线社区所聚集的数据，又成为耐克分析消费者的宝贵资料;Nike+iPod的售价并不便宜，这是一块新的利润蛋糕。

如此看来，安踏的跨界营销却仅仅限于曝光率，其能否永不止步，真正成为消费者生活中不可或缺的一部分，还需要做很多功课。

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