服装洋品牌本土化不简单：后续关键是成功关键

****服装军团并购洋品牌只是一个起点，大手笔砸*的“拿来主义”*终拿来的只能是一个品牌空壳。并购只是手段，真正实现洋品牌的本土化，后续的有效管理才是成功的关键。

法国品牌SoniaRykiel近日宣布，目前正与香港利丰集团大股东冯氏家族的FungBrands接洽，欲转让给对方其80%的股份。如果洽谈成功，这个创办于1986年的法国家族时装企业将仅持20%的股份，目前具体价格并没有透露。消息称，谈判将在未来几天或几个星期内完成，品牌主创人SoniaRykiel的女儿，即该品牌的总裁兼创意总监NatalieRykiel之后将担任董事会副董事长职务。

家族品牌服装企业的外忧内患

SoniaRykiel是法国设计师索尼亚·里基尔的同名品牌。1962年SoniaRykiel因厌倦了市面上一成不变的孕妇装，于是亲自设计了一件针织毛线衫并放在丈夫的服装店里出售。这件衣服意外地得到当时恰好在店里闲逛的法国《Elle》杂志总编辑的高度赞赏，并登上了该杂志当期封面。此款“离经叛道”的针织衫不久被*购一空，SoniaRykiel从此被时尚界誉为“针织皇后”。

在NatalieRykiel手中，品牌服装焕发出年轻的活力，女装、男装、童装、香水、彩妆、保养品全方位发展，甚至还跨界文化出版业。

SoniaRykiel作为法国所剩无几的家族时尚集团之一，在市场上虽仍有着稳固的生命力与增长潜力，*终也难逃外来资本入股的命运。这到底是家族企业抵不住经济寒流要靠外资“续命还魂”，还是财雄势大的外资集团席卷**品市场的必然过程?

家族企业由于管理结构的特殊性，人才瓶颈是不可避免的内忧，往往在生命周期上有着“富不过三代”的规律。二代管理者与一代管理者在思维观念与管理方法上的差异为企业带来的转机与危机并行。另一方面，随着家族企业的发展、规模的扩大，需要更庞大的资金来支撑，这也是SoniaRykiel同意转让80%股权的主要原因：产品线广而长，利润效益却停滞不前。