从七匹狼看本土高端品牌男装之路

任何一个品牌从高走低易，从低拉高难。在当前市场资源成本高启的中国，要跳跃式地****品牌，更是难上加难。

近年来本业已成功突围上市的中国四***男装：七匹狼、雅戈尔、杉杉、报喜鸟等品牌，在攀登**品牌男装的道路上依旧表现不俗，一方面展示出不谋而合的决心，另一方面却亮出风格迥异的武器，迈向了截然不同的道路，值得业界寻味。

道路一：抓牢洋品牌男装锁住富*袋

代表企业：杉杉

**方向：一路向西

**步骤：引进**品牌男装，圈占国内**市场

相信绝大多数消费者并不知道，自己所喜爱的Marco Azzali、Renoma，甚至Lecoq sportif运动、Pinky&Dianne女装等****品牌，其实幕后主导者却是杉杉。作为商业眼光敏锐的江浙商人，杉杉早早瞄准了*能**的**品牌，通过不断引进并代理**品牌，已引进越来越多的**名牌，力图在**市场再度抢占霸主地位。事实上，就争夺稀缺**品牌资源的商业角度而言，杉杉是很为成功的先行者。

雅戈尔以1.2亿美元的代价，完成了与KELLWOOD关于新马集团资产清单的交割手续，雅戈尔同步拥有了新马旗下Nautica、Per-ryEllis等五个授权许可**品牌，终于祭出了****品牌的又一面大旗。

道路二：品牌男装坚持攀高峰融合得质变

代表企业：七匹狼品牌男装

**方向：中西合璧

**步骤：不断提升，洋为中用，谋而后动。

自1990年创建七匹狼品牌男装开始，七匹狼高层就树立了坚定而长远的品牌信念。从批发到专卖，从小型的家族企业到上市的公众公司，尽管七匹狼品牌文化与品牌价值在累积中获得质变，但七匹狼亦明白，距离****品牌仍有不小差距。以精明大气著称的七匹狼股份公司董事长周少雄，自然不愿让杉杉、雅戈尔们在**市场各领风骚，而法国著名服装设计师丹尼尔•法瑞特(Daniel Faret)与七匹狼的多年契合，为七匹狼借势而上，抢占男装制高点**了绝好时机。

丹尼尔品牌男装以其法国魅力设计、**视野及对中国文化的熟悉，七匹狼则以优良品质的品牌、服装生产及营销，厚积勃发，擦出火花，诞生出一个标注了“Design by Daniel”的**品牌SEPTWOLVES。

不同杉杉品牌男装之路的是，周少雄并没有去代理在欧洲已名声鹊起的丹尼尔自创品牌DanielFaret，而是牢牢抓住自有品牌SEPTWOLVES(七匹狼的英文商标)决不放手。我们不难揣摩中国企业家的苦心和雄心：一是要有狼族的血脉，二是要向世界展示中国的**品牌。既然要走**，就要全力做好做大，未来更要走向**，大投入大创举的主体，一手养大的SEPTWOLVES当仁不让。