2011年那些影响服装品牌发展的主题词

经过了“十二五”开局之年的洗礼，很多走在中国面料行业**的企业都开辟出了自己的品牌发展之路。面对已经到来的2012年，面料周刊试图为新一年企业的品牌走向做出几点预测，希望能紧扣住企业发展主题，切合发展思路。

服装品牌发展关键词：五年计划

2011年，不仅是“十二五规划”的开局之年，也是福建龙峰纺织科技“五年规划”的开端。2011年4月，龙峰**控股总部项目奠基，总部项目整体建设将于2015年完成，项目整体投产后新增产值将近百亿元。项目集**面料产品开发基地、纺织人员培养基地、低碳生产车间、现代化办公区、员工宿舍区为一体;同时按照国家绿色产业发展的规定实施生产，厂区规划绿地面积约占30%，应用现代化生产设施、管理模式及先进工艺，节省人工成本47%，达到理想的环保低碳效果，建设风能、太阳能、热能变电站，净水、污水处理厂，在保护好环境的同时**良好的经济效益。

对于始终奉行“科技就是**生产力”的龙峰纺织科技来说，未来不仅需要大量先进的设备，更要拥有一支专属的科技研发团队。与此同时，龙峰纺织科技还将加大自主、创新研发力度，研发**功能性面料。不仅要开发具备防辐射、抗静电、保湿排汗、太空保暖等功能的**面料，还将致力于健康面料的开发，例如柠檬护肤的健康、**面料。

此外，龙峰纺织科技还将加速拓展本土销售渠道。从2008年**国内市场至今，龙峰纺织科技已经在全国各地设立了26个营销网点。今后，龙峰纺织科技还将继续扩张，并争取在大城市设立更多直营店。同时和更多品牌客户直接合作，目前，龙峰纺织科技已经成为李宁、安踏、特步、361°等运动品牌的合作伙伴，计划在两年内与KAPPA、adidas等知名品牌实现合作。

服装品牌发展从几大方面入手，龙峰纺织科技的“五年规划”已经有条不紊地展开，并为成为中国现代纺织的**者和**品牌客户依赖的服务商而努力。

对于新申集团来讲，2012注定是一个整合年，产业链的整合，资源的整合，品牌的整合。2011年，面对纺织服装行业的严峻形势，新申集团通过产业链整合，优化了资源，加强了企业应对外部风险能力。展望2012年，新申集团希望利用三到五年时间，进一步加强资源整合，拓展品牌影响力，加***整合力度，形成具有影响力的新申品牌集群，打造一个**品牌资源库，整合吴江亚麻品牌资源，通过互通有无，加强合作，打造具有吴江核心竞争力的经济增长点。新申集团计划通过吴江市服装协会牵头，将吴江的现有服装企业联合起来，进一步整合现有资源，新申集团通过自身亚麻工厂的优势，为联合企业提供面料研发、服装设计、订单加工等一系列服务，做好吴江市服装品牌供应商的配角。