给服装企业的一封信

如今服装市场此起彼伏，给许多服装商家带来了困扰，何去何从，成了很多人热议的话题，近年来因市场波动剧烈，使得一些资金不充裕及技术、管理能力偏差、抗风险能力低的中小企业生存更为艰难，而那些腰杆子硬的**企业则逆势而上，不仅在规模上不断地扩大、设备上也频频更新，而销售方面更为突飞猛进，这充分说明只有通过质变才能帮助企业在逆风勇往直前。

对于这话的含金量是不可否认的。在市场的整体低迷下，有些企业因资金技术力量雄厚，在订单上并没有受到多大影响。“我们公司的部分产品海外订单量下降了70%以上。”宏瑞服饰经理张远华表示，与去年相比，他们公司的纺织品在海外市场特别是在欧美市场的订单大幅下滑、单份订单额度急剧萎缩。

宏瑞服饰张远华认为，产业资源向大企业集聚的程度近年来不断加深，服装行业两极分化情况在进一步加剧。随之而来的表象是国内市场的品牌集中度也进一步提高，进一步压缩了小品牌和新生品牌的生存空间。在这样的一个背景下，企业要想长远发展，必须不断提高产品品质。

服装企业要想取胜靠规模、靠数量来实现企业的增长，这不是良策，已经成为服装企业的共识。那么接下来企业如何依靠价值和质量实现增长?对此，业内人士表示，做服装一定要突破传统局限，要有大局观思维。既要重视销售渠道，也要把握产品的质量提升，以求量与质的整体发展。换句话说，就是要增加对精细化管理、研发等软实力的重视，并对代理商进行严格筛选，逐步淘汰质量较差的代理商，增强企业产品的营销渠道力量。同时，企业要不断加强自身产品的功能性，持续提升产品的品质。