服装商郑永刚走向成功的故事

郑永刚认为自己对服装不懂，对技术也不懂，;做不了具体的事，企业家*大的本领是把人才组合到一起，让其发挥出*大的潜能。他在公司聚集了大批来自**机关、外籍人士等多方人才，并积极跟***头合作，以提升自身的竞争能力。

郑永刚认为自己对服装不懂，对技术也不懂，;做不了具体的事，企业家*大的本领是把人才组合到一起，让其发挥出*大的潜能。他在公司聚集了大批来自**机关、外籍人士等多方人才，并积极跟***头合作，以提升自身的竞争能力。

郑永刚，1958年11月出生，18岁参军，年少时*大理想是做个将军。直到他打造出杉杉帝国后，他*喜欢外界对他的评价之一仍然是服装业的;巴顿将军。

作为典型的浙商，郑永刚豁达霸道且精于算计。1989年，郑永刚在宁波靠服装业起家，创建杉杉品牌。1998年转战上海之后，又在产业投资领域左右开弓，投资了矿产、银行、证券、房地产、能源、高科技

郑永刚曾这样讲：;中国机会太多，我擅长看到机会，我只管决策与用人，具体的事我不干。他对自己的评价是，对服装不懂，对技术也不懂，;做不了具体的事。在他看来，企业家*大的本领是把人才组合到一起，让其发挥出*大的潜能。集团里有很多人的薪水甚至高出郑永刚，;我给他股权、奖励，还给大红花。

去年，刚过知天命之年的郑永刚这样总结：;我这一辈子做了两件大事，一件把当年接手的资不低债的国企搞出了名堂，第二件就是与伊藤忠商社的合作。2009年初，伊藤忠以7.46亿元的代价获得杉杉集团28%的股份。

与伊藤忠相比，杉杉还只是一个;小矮人。显然，郑永刚想站到*人的肩膀上望得更远。;傍大款是郑永刚不得不上的;一课，然而，与外资*头同行的个中滋味，也只有郑永刚自己尝得冷暖。有人说，到郑永刚60岁时，大胃口的伊藤忠未必能成为中国服装界的;达能，不过届时杉杉却有可能成了服装界的;汇源了。对此，郑永刚有着自己的逻辑。