波司登男装羽绒服 一个品牌的变迁!

大家都知道波司登羽绒服是羽绒服的大佬。非常的受欢迎，但是波司登羽绒服也遭遇了不可预计的生存考验。随着近来天气变暖，羽绒服的销量并不是那么的好!那么波司登男装羽绒服如何在这样的情况下生存下来的呢?今天就跟着小编一起来看看吧!

在2015年7月，波司登公布了其2014年业绩，勉强保住62.93亿元营收，成绩已是不错，如果不是高德康在几年前就意识到依赖羽绒单一产业的危险，实施了以羽绒为核心，向综合服饰服务商的“四季化”方向转移，今天波司登恐怕连40亿元的盘子都难保住。

波司登是羽绒服的品类**，但羽绒服是季节性很强的服装，基本需求只有两季;将一个品类做到**，再发展很容易遇到天花板;加之可替代品类如夹克、风衣的市场的增长，这些因素都让波司登不能守株待兔，必须积极寻找更多的增长点。于是，波司登选择了四季化、多品牌化的战略。

2009年5月，波司登全资收购波司登男装进入男装业务领域;同月，波司登成立合资公司参与美国街头潮流品牌洛卡薇尔(Rocawear)在大中华地区的销售;2011年初，波司登**童装和休闲装业务，投资拥有叮当猫、大眼蛙、r100、M&Q四个童装品牌的上海兰博星儿童用品;同时，通过增资扩股的方式持有了摩高品牌56%的股份。

不可否认，在四季化、多品牌化的过程不可能一帆风顺，庆幸的是，波司登能够在探索的过程中进行自我调整，随时根据实际情况修正策略，校准方向。虽然，从收购或自营到放弃一个品牌是以耗费大量人力、物力、财力为代价的，但要想*终达到好的结果，这些似乎都是不可避免的过程。毕竟，任何一次的经验都有助于未来做得更好。

看的出来波司登还是很努力的想要在这样的逆境中生存下来，保存自己的羽绒服大佬地位，不可否认的是，波司登羽绒服还是做到了。虽然说现在成效不是很大，但是在未来，我们坚信，一个羽绒服品牌是不会轻易的就倒下的!