服装店主如何解决店内库存问题

一旦产生库存怎么办?如何解决库存问题？许多服装店主会选择尽快低价抛售出去，可有没有考虑这样的后果，先前购买了产品的顾客会不满意，尤其对于以熟客生意为主的服装店来说;另一方面，抛售亦容易影响服装生产企业辛苦建立起来的品牌，影响与供应商未来的合作，因此草率的低价抛售库存的方式不可行。那如何解决库存问题呢?

任何一个服装店想要实现零库存都是不现实的，因此，可以掌握好节奏，在适当的时候做些适当的特卖活动，比如，团购、VIP惠售、发行优惠券、时间段*购、节假日促销等等，都是不错的方法。一般来说，这样的方法不太会损害经营者的信誉、形象，也不容易影响与供应商的关系。那么，服装店如何解决库存问题有哪些方法呢?

如何解决库存问题：认真分析数据报表很重要

每到进货时，很多代理商一走进订货现场，就像到了拉斯维加斯赌场，凭着自己的感觉和经验买大买小。笔者分析，这就是库存产生的**。真正的订货高手会做数据分析，预防库存产生。现在已过了"拍脑袋"订货的主观时代，进入了"数据化"订货的科学时代。

一位包头的经销商每年都产生库存。后来，他问**：“你们去年什么货*好卖?”**回答：“西装和夹克。”当他再问两者的销售百分比时，**回答不出来。而事实上，这些数据在销售记录上都有。

我们可以帮他分析了一下就会发现西装占总销售比40%，夹克占32%，加起来是72%。可是当初该**订货的时候，西装却订了42%，夹克订了45%，加起来占87%，这就是订货前未仔细分析销售记录所致。