实现快时尚品牌 从创造核心价值开始

打造快时尚品牌已成为内衣产业的热门话题，提起“快时尚品牌”人们*先想到的是**服装品牌ZARA和H&M，是当今快时尚运营成功的典范，同行们既赞叹又嫉妒。难道快时尚品牌真的那么高深莫测难以实现吗?如何实现快时尚品牌？

“快”观念、“快”时尚、“快”节奏

*先让我们来了解什么是“快”。

由于东西方文化差异，对“快”的理解存在很大差异，始终掌握不到**品牌“快时尚品牌”的核心要素。急功尽利的心态难以实现“快时尚品牌”运营模式。

想实现快时尚品牌运营模式*先要做好以下几点。**，决策人的观念改变。是想做还是一定想做，一定想做则必须拿出具体规划，包括请咨询公司进行策划，评估项目周期和投资预算，并将预算分摊到每一个子项目，完善风险防范机制，无论遇到什么困难都将坚持到底。

第二，要实现快时尚品牌运营模式，必须充分整合**资源满足需求。

必须拥有面料研发团队与稳定的原材料供应商，面料研发团队执行力与开发能力保持**水平，用*短的时间完成样品开发工作。

第三，“快时尚品牌”就是捕捉流行趋势与流行元素的敏锐眼光与*创思路。

设计团队需要市场化，打造设计师买手团队是实现“快时尚品牌”运营模式的*要条件。这一团队不仅要具备设计能力，还需要具备买手谈判能力和销售预算能力。

第四，建立“快时尚品牌“模式还需要团队协同作战才能成功达成目标。

业界同行都很清楚，服装产业是链型产业，不仅工序繁杂，而且流程环节也很多。同样两家“快时尚”运营模式的企业，决定谁是**取决于其节奏的快慢。

第五，任何一种模式都需要人来实现，在运营“快时尚品牌”模式过程中充分体现了以人为本的价值，人才和团队是决定能否实现快时尚模式的关键要素，也是*核心的软件部分。

“快时尚品牌”是模式，管理才是硬道理

内衣品牌要打造“快时尚品牌”运营模式还需要加强内部管理，管理模式要与**接轨才能**“快时尚”模式正常运营。借用一句俗语：什么马配什么鞍。快时尚模式是马，是一匹*钱快的烈马，要驾驭这匹快马需要高超的骑手，在企业内部高层管理人员就是骑手。

那么，如何做一名高超的骑手呢?*先骑手的信心和决心是实现“快时尚品牌”的关键要素，组织架构和组织流程要与“快时尚”运营模式相匹配，更需要建立规范化的管理制度和激励机制，**健康和谐的组织环境。

“快时尚”运营模式是创新型的运营模式，照抄国外模式会造成水土不服，我们需要依托专业的咨询机构量身定制一套适合本土发展的“快时尚”运营模式。打造“快时尚品牌”运营模式，需要有足够的耐心和勇气。要严格按要求来做，过程中的失误会是难免的，但要善于总结和纠偏，而不是否定和抱怨，要立足于长远，要用较长时间塑造品牌的根基，积淀品牌文化，百年企业不是一蹴而就的，不经历风雨怎么能见彩虹。

引用北京白领品牌创始人苗鸿冰的一句话：“白领品牌如果一年在全国开100家店就不是白领了。”他还说，他准备用50年时间来塑造和积淀白领品牌文化。所以，如果想打造“快时尚品牌”品牌运营模式，*先必须要拥有做百年品牌的梦想，把握需求，把握时尚，**自我。