用一次做对文化提升产品质量

一次做对文化体系导入**、**顾问李见明老师为盛博公司基层主管和职员层面做《一次做对内训》，这是继盛博公司中高层管理人员进行《一次做对理念》培训后又一场较大型培训活动。

在这次培训活动中，李见明老师结合清溢公司的成功做法和对盛博公司的调研诊断情况，**剖析一次做对对员工个人和企业有什么好处，如何来寻找两者的利益结合点，把两者的利益联结在一起，实现共赢，是解决员工的认识问题，破除员工的思想障碍的前提;然后再解决员工的行的问题，达到心行一致。

我们都知道，任何一种新的理念不落到实处就成了口号。要解决员工的行的问题必须从改变员工的心智入手。做过管理的人都知道：改变员工心智是管理中的重中之重，是*难的问题，但也是必须要解决的问题，这样，才能从根子上把管理做到位，向管理要效益。

如何改变员工的心智?如何能让员工一次做对?如何能把员工的价值取向调整到与企业的发展战略一致的方向上，实现员工和企业的共赢?李见明老师介绍了一套行之有效的系统的方法和工具，得到受训人员的高度认可，为把一次做对内化到盛博员工心中奠定了基础。

(备注：在盛博科技公司推行一次做对两个月后，产品合格率由95%上升到98%，员工士气高涨，挑战零缺陷的信心建立起来了。)