传统商家烧钱为品牌，B2C烧钱为哪般？

说起“烧*”这个词，很早接触互联网的网民应该是“深有感触”。当年四大门户风光无限，携***美金在中国广告/媒体界引发地震，成为90年代末*有*的“广告主”，是新经济的代表，成就了各种各样的“烧***”，似乎未来的经济已经是互联网主导，传统企业像宝洁之类也成为二等之辈。

有的时候来得太快的东西，会走得更快。伴随着互联网泡沫的破灭，四大门户通过烧*虽然上了“纳市”，但在没有**预期的情况下，股价一路下跌，网易甚至到了被摘牌的地步。互联网对于“烧*”的深刻理解在这个时候变得更加深刻!在这之后整个互联网第二次进入“低调”的状态(**次的“低调”缘于为战争服务)，开始强调模式创新和对**的渴望，后来就出现了SP与互联网的狼狈为奸，在股东的**下，为了**，各互联网公司(当时多半都是门户站类型)开始了自我名声的“败坏”，完成了从“败家仔”到“流氓”的转变，这期间除了SP就是**的“收费邮箱”事件，还有后来的虚拟货币等。

昔日的新贵变成流氓，多少让人难以接受，可在垄断的市场下面，在肉体没有受到摧残的情况下，网民们也就如温水中的青蛙般被慢慢煮熟了。这一波的互联网烧*运动的*终硕果就是中国在“纳市”多了几家上市公司，一群老外们分享了中国新经济发展的成果，这些上市公司的老总和员工们收获了“名和利”并成为“历史发展的一部分”，只是这部分的利益似乎中国人没有收获多少，因为我们“仕而优”，并不在乎*!

第二波的烧*挑起着是淘宝网!一直秉承着**波互联网烧*之痛的“易趣”不敢也没*烧，从建立开始就一直以口碑的形式在发展，虽然占据了当时C2C市场98%的市场份额，但仍然亦步亦趋，*后居然找了个大买家Ebay，作价上亿元;同期成立的阿里巴巴更是直接走了“电话营销+会议营销”的传统老路，利用“一个小老板吃一餐饭的*就可以把你的商品卖到美国(全世界)”的老套路，用近8年的时间获得了第二波烧*的资本。于是3个亿投资的淘宝网走上了烧*之路，直到把阿里巴巴烧成“雅虎和日本软银”的孩子，再次上演了**波烧*的结局，我们获得了“名声和小利”，资本再次获得长期稳定绝对的“大利”!至此，中国流量和***好的互联网公司全部为外资的孩子!

第二波的烧*的淘宝网虽然还没有上市，可在解决了“假货”问题之后，上市已是板上钉钉。毕竟可持续**达到资本市场要求的六个月对于现在的淘宝来说，轻而易举。于是乎，烧了这么多*的淘宝变得“低调”起来。

第三波烧的主开始高歌猛进、前赴后继，那就是B2C们!在电子商务行业超过近7年时间，现在一被人问起“烧*”都会很谨慎，包括现在运营的秀车网汽车精品商城的CEO(我的直接上司)总是会有这个疑虑，担心我不能够很好把握“投入”和“烧*”的区别，一不小心就大把把*给“烧”没了!

说到“烧*”烧在哪?基本上哪个行业都是烧在推广上多一些，越轻模式的公司越是如此(重型及轻型制造业是烧在设备上)。只是为什么烧这个*?

在传统的企业来说，烧这个*我要建立的是“品牌门槛”，打造属于自己的品牌，无论是服务品牌还是产品品牌，这样可以进更多的超市、获得更高的定价权及招更多的商家加盟。目的很明确，是“百年之计”，至于上市或者找风投，他们不是没有想过，但没有想得这么急切，毕竟这事不“靠谱”，也不踏实!宝洁在中国一年烧的广告费数以十亿计，它的目的更多也是希望让旗下的品牌让更多消费者认知，从而产生更多的购买。宝洁旗下随便一个品牌，估价都是数十亿美元计，而且从来不会愁买家。

现在我们来看失败的B2C烧*案例――PPG，8000多万美元烧完了，PPG这个品牌拍卖居然没有一个买家!看看这*烧的。

这是要反思的，如果VANCL不能上市，没有*继续烧，谁会买这个品牌?这是一个在烧*之前要仔细想一想的问题。假设你手上有100个亿，要买Vancl估计多半心里没底。

实际上变成“烧*”的说法而不是“投入”的说法，皆因这*花得不靠谱，花得“目的性”不明确、太模糊甚至是“遥不可及：上市!?