内衣店想经营好要了解货品管理的门道

内衣现在的发展可以说是欣欣向荣，大家的认知提高了，内衣行业也有了很不错的发展态势，但是有时候明明卖的产品都差不多，但是在**上却有差别。内衣店想经营好，还需要了解一些货品管理的学问，这也是店铺经营管理的一部分。

一家成功的内衣店不光要注重经营上的**，也要注重控制好库存，为什么这么说呢，有些内衣店就出现过这种情况，明明业绩不错但是却不怎么**，就是因为积压的商品太多，抵消了所*的利润，大家一定都不希望看到这种情况，自己的辛苦白费了，所以可以看到合理的库存商品有多重要。

那么内衣店怎么做到库存合理呢?主要看两个方面，*先就是是否满足了日常的经营需要，要能**店铺日常的销售，避免因为缺货而造成的顾客流失。其次是资金占用合理，不要积压太多货品，下面为您提供一组数据以供参考。通常情况下，我们参照月销售的库存比例，如果是在1：1.5左右是正常的，要是销售额和库存金额超过1：11那就要引起注意，说明库存已经超标了。

对于库存货品的控制可以从以下三个方面入手：

1.销售情况的统计工作要做好，了解卖得*好的款式和颜色、尺码信息，做到有针对性的进货。

2.可以对导购进行培训，加强销售技巧。可以在尊重客人的前提下，根据顾客需要的寻找*合适的**给顾客，而不是凭顾客的喜好来选择内衣。

3.利用好换货政策，如果怕囤积货品，那么就要利用好厂家或者代理商给予的退换货政策，尽量在换货期内将库存产品进行处理。

怎么样?对于内衣店的货品管理您是不是更了解了呢?希望对内衣店的经营者们有所帮助。