企业成功的建设品牌需迈过三道"坎"

企业要**的发展下去,必须建设好自己的品牌,因为品牌建设得好不好直接关系到企业的生存。但是在建设品牌的时候也并非是一帆风顺的,其在成长的过程中,企业要跨过'创业的坎'、'成功的坎'、'再生的坎'等三道坎,才算是真正的成功。

一般来说，在开放性的市场中，以品牌提升为目标的胜利才是真正的胜利，品牌，就是企业的话语权，才是企业*宝贵的**。

从品质差异到企业形象;从产品定位到整合营销，从审美演绎到理念共鸣，打造一个成功品牌始终是企业经营的指挥棒。在品牌成长过程中，企业要跨过“创业的坎”、“成功的坎”、“再生的坎”等三道坎，才算是真正的成功。

中国很多企业诞生于商品短缺时代，有很多成长**。在改革开放初期，过去有一句叫“勤劳致富”，只要勤劳，只要抛弃铁饭碗，只要脑子灵活，就能经营好一份像模像样的事业，企业就能站稳脚跟。我们身边短缺时代的品牌有很多，比如曲美家具(80年代)、格力空调(90年代)、奇瑞汽车(1997年)等。

早期进入市场的企业的经营风格上一般带有浓厚的创业者个人色彩，对市场机会天然敏感。但随着市场成熟和竞争者的增多，企业经营策略中，“差异化”开始成为理所当然的思考方向，这才是影响品牌成功的真正的“创业的坎”。寻找差异化，一般来说企业都是围绕“4P”做文章，比如(Price)高质高价与低值低价的选择;比如(Product)功能不同的产品;比如(Place)*立卖店与大卖场;比如(Promotion)标王或墙头广告等。也有组合或分化使用这些差异化手段等。而品牌能否提升，差异化策略的选择就很重要，而选择的标准很重要的一个原则就是看是否提升消费价值。

很多企业获得成功，尤其是成为行业**以后，往往会走入扩展的歧途，这就是品牌面临的“成功的坎”。品牌是种资源，利益驱动下的企业经营，总是期望获得更多的收益，于是乎，品牌成了企业生财有道的目标。选择多元化扩展，导致品牌资源**往往成为企业溃败的一大**，即使是海尔这样的家电*头，当初也曾经搞起了药品、饮食这样的“不务正业”。

聚焦，一直是品牌成功的*重要因素。从产品聚焦、执行聚焦、客户聚焦到行业聚焦，这不仅是一种策略，更是一种精神，一种经得起诱惑的定念。做家具要聚焦，做电器要聚焦，做培训要聚焦，哪怕是开个小食店，也要聚焦，否则就跨不过“成功的坎”。

“再生的坎”是面对变局所考验的企业创新能力，品牌的一时成功可以依靠“人*”，但品牌的**成功则需要“机制”，创新的机制。而企业的创新机制不止是一项制度那么简单，确切地说，创新机制应该是企业文化影响下的执行惯性。企业的追求、价值观、制度、定位等，需要在一个相当长的时间内进行完善与巩固，以企业文化塑造人的行为，让品牌迈过“再生的坎”，实现基业常青。

迈过“再生的坎”，无论是对于25年的曲美家具，21年的格力空调，还是11年的世华智业来说，都还是一个长期的挑战。