新手怎么开服装店?该怎样经营好

如今开服装店的人日渐增多，许多新手不知道该怎样经营好自己的服装店，今天小编就教您新手怎么开服装店?该怎样经营好。

一、鼓励工作，知人善任

服装店的特点就是女性员工多，而女性员工*大的问题是心事多，她们老是在想，其他店铺报酬怎样，爸爸妈妈男朋友今天怎么样?总之，员工不能把工作做好的原因是因为用心不专一。怎样专一呢?简单来说，就是忙，就是动。当一个人忙碌起来的时候，自然就没有时间去想其它问题了。所以，店铺的管理，大家不要怕员工事情做多了，累着了，您应该害怕的是他们是否有事可做，应该鼓励他们用心工作。

中国大多数的企业，包括一般的服装店铺向来只为员工的手和嘴发工资，但却忘了他们还有无穷智慧的思想和大脑，他们不重视与员工的交流和建议，这是管理者**技术的悲哀。让每一位员工全身心地投入到工作中来，这是管理者*主要的工作内容;让每个人都发挥作用并且让他们明显感觉到自己发挥的重要作用，这就是管理与**的秘诀!

二、深入基层，努力经营

很多**在服装店刚开业的时候，尚能在店内工作，当一切步入正轨后，**也会随之松懈。您一定要警惕这种情况的发生!因为店铺是您的，生意是您的，**都不努力，员工怎么又会努力工作呢?这是个言传身教的问题。您不指导经营，不深入基层，怎能了解顾客需求，探知顾客的喜好呢!又怎能获得令人满意的业绩呢?

整个店铺的工作是从*上层的**开始的，**的努力程度决定了整个店铺与员工的努力程度。店铺所有的改革必须在**这里得到足够的强调、重视和**才可能“开花结果”。**固然是**，但要时刻提醒自己，要从员工做起，从普通员工做起方可永远是**，方可做成大**!!

三、打造形象，贩卖美丽

服装店的生意好不好，不用进店铺，在门口停留几秒钟看看就知道了!看什么?看招牌，看灯光，看陈列，看卫生状况……买衣服就是买漂亮，卖衣服就是卖形象，因此我们必须善于打造形象。

买衣服就是买漂亮，现在我们穿衣服除要求舒适合体外，更多的是体现一种对美、对个性、对非物质的精神上的追求，是自我形象的一种肯定与实现。美是我们服饰产品的基本特征，那么，我们销售服装的场所、销售服装的人*先就应该表现出美。一切违反美的原则和行为都会使“服装的美”大打折扣，无从表现甚至是损失殆尽。美没有了，形象不存在了，也就失去了生存的基础，就更不用谈发展了!!因此，我们必须牢记“卖衣服就是卖形象”的基本运作原则，店铺的一切操作必须从“美”的原则出发，牢牢树立并用心维护“美”的标准，只有这样，我们的店铺才可能在残酷而激烈的市场竞争中找出自己与众不同的“美”来，才可能发展壮大，从一个胜利走向另一个胜利!!

四、克服恐惧，用心会好

服装店经营每天都会遇到很多的问题，都会出现很多新的情况，要使店铺经营保持**的生命力，我们就必须想尽办法每天树立更高的目标并鼓励去尝试与运用新的思路和方法。但一个问题出来了，往往很多人害怕它，不愿意去承担变革、改革带来的风险。这个时候，我们需要鼓励自己“不用怕，只要用心就会好起来”!因为只要我们用心，朝一个目标坚定不移地前进，运用好的方法自然会成功。

五、善待员工，鼓舞士气

做为服装店**，每每到自己的店铺员工穿着乱七八糟的衣服在销售自己的衣服，看到员工在给客人介绍服装的时候声音小得像蚊子，看到店铺死气沉沉员工没有一点朝气，这是我们有意或无意的让我们的员工感到自卑的结果。自卑就是失去自信，而失去自信的店铺不可能是一个优秀的店铺，在经营上缺乏自信的**也一定不是一个合格的**。

作为**，*重要的责任就是鼓舞士气、任人唯贤、知人善任。斤斤计较的**老是算死帐，把员工贬到一钱不值的地步才聘用他们，以为这样的员工因为自卑才不会离开。须知，一钱不值的员工又怎么可能突然变成飞天的员工呢!所以，在聘用员工方面，在日常店铺管理中，我们的**不妨对员工大方一点，因为**的作用在于鼓舞士气，增强员工的自信心。有了高工资自然有高士气和好的信心，至于怎样去工作，员工自然有办法，也不用**多管了。

六、解决问题，付诸行动

如果您与店长沟通要解决什么问题，他似乎明白了、也答应了但是却没有去办，您千万要小心了。因为您前面所做的工作都是无用功，您不仅浪费了您的口水，也浪费了您的宝贵时间。由此可见，工作重在不断的督促与跟进。经营若出现问题，不光是我们明白就好，更是出现了问题，发现了问题并立即解决的问题，是不让问题过夜的问题。在我们面前应该说没有问题，或者讲是没有我们解决不了的问题。