学会转变思维 采取有效的库存解决之策

近日，关于服装库存危机的新闻、帖子之类的消息漫天飞舞，打开这些新闻，我们看到的是这个服装品牌关门，那个服装品牌裁员之类的消息，其中，运动服装品牌和休闲服装品牌占绝大多数。为什么呢？到底是什么原因导致这一现象呢？

笔者不是什么服装**，也不是行业的知名人物。不过，接触服装行业也有那么一段时间了，对于服装市场的这一现象早已司空见惯，甚至可以毫不隐晦地坦言，这只是正常现象而已。

有些服装**，抑或财经博士，从国家的宏观经济之类的专业层面去分析，其实对一个服装服装品牌来说起不了什么指点作用。关于运动服装品牌、休闲服装品牌、男装女装之类的此类现在暂且不说，单就童装这一现象，如何快速脱手过季压仓服装，笔者总结了几点建议，希望能给各位带来一些小的帮助：

(1)你就不能做“有效”的服装促销活动吗？如果你连促销都不会，那有库存是应该的。活动，打折之类的，大可以做起来，行动总会胜过坐以待毙。

(2)你就不能换个思维“包装”存货吗？不要死板的按照传统的思维方式去包装存货，存货很多，想法应该更多，换个思路，换个概念，把服装和美容之类的结合，未必不是一个好方法。

(3)你就不能选对“消化”渠道吗？如今，线上线下已不罕见，淘宝、京东之类的已成为人们生活的一部分，小编这里告诫诸位，千万不要死死守住自己的实体小店铺不放，说不定今天放到网上，明天就兜售一空了呢！

(4)你就不能建立“特殊”的销售渠道吗？特殊的渠道肯定有它特殊的道理，比如，如果运动服装积压了，可以联系体育院校，说不定能因此产生一个新的服装品牌呢！