被国际品牌无情抛弃 本土代理商如何保护自己

目前世界知名的**品品牌中的80%已进入中国市场，但在这些企业蜂拥进入中国的同时，中国本土企业却充当着分担风险的先头部队角色，市场发展起来，本土代理商被品牌商抛弃的现象时有发生，那么，本土代理商该如何**自己的权利呢？

本土代理商被抛弃的现象时有发生

“让中国本土代理商永恒来做中国市场是不可能的，我们的目的就是为了快速占领市场，3-5年后等市场**成熟后，再收回代理商的经销权，然后再让分销商到二三级城市去开辟新市场。”罗贝拉亚太董事会的总经理Andrea曾这样说道。

据了解，目前**品牌“抛弃”部分代理商的现象已陆续出现。被称为“**潘”的香港**潘迪生，2009年底不仅与美国服装品牌PoloRalphLauren结束了9年的合作，同时还失去了TommyHilfiger中国内地的代理权。而以手袋闻名的美国**品牌Coach也从代理商俊思集团手中收回中国零售业务，只留下五家旅游零售点由第三方零售商运营。

“这种做法令代理商心有不甘。因为培育一个市场需要漫长的投入期，特别是对那些知名度还不高的品牌，宣传**、店面装修、铺货，前几年投入*大。遗憾的是，由于品牌掌握着货源，代理商在品牌面前常常处于弱势。”一服装代理商表示。

对于那些遵守合同条款、全力投入热情的代理商来说，遭遇品牌商的单方面毁约无疑是*大的打击。