服装行业如何运作O2O底层变革的?

在服装行业，O2O**只是概念。2012年双11当日，女装品牌歌莉娅发现移动端流量占比达到20%。这一数字触动了整个集团，内部发出这样的声音——未来一定是移动互联网时代。

当O2O提升至公司层面后，内部开始进行探索。2013年下半年，歌莉娅启动了与**微购物的合作。近期，歌莉娅也正在与微淘平台对接。

歌莉娅是看到服装O2O大潮的一员。走在更前面的是绫致集团。绫致在全国66个门店试点微购物，3个月带来了1000万元销量。据悉，GXG、欧时力等多家服装品牌将在今年**季度集体上线O2O项目。

O2O不仅是线上线下导流、线上购物线下取货那样简单。要实现用户随时随地购物，需要的是一整套底层的变革：组织架构调整、全公司的ERP系统、线上线下货品打通、一整套物流体系。

变革前夜

在O2O前夜，不少服装公司已经开始组织结构、后台系统调整。

组织架构上，美特斯邦威成立了专门的O2O项目组，整个集团在推进O2O。GXG公司也专门成立了O2O部门，与线下协作来推进O2O战略。

但不是成立O2O部门这样简单。要实现O2O，背后涉及到更加庞杂的组织架构、IT系统调整。

*先，组织架构调整。当前，大部分服装公司的电商与线下门店是两个*立的部门，分别完成销售工作，这种组织结构是基于PC端电商与线下店铺的差异。但随着智能手机的出现，PC端电商与线下店有了无缝连接的渠道——手机。

歌莉娅电子商务运营总监黄鑫认为，未来必须打破泾渭分明的组织结构，线上线下销售渠道将**分离。PC端、线下店、手机端将合并为统一的销售渠道，信息流、物流将统筹到信息中心，由信息中心协调销售完成。

第二，信息系统改造。当前，大部分服装公司线下店ERP与电商ERP*立存在，要实现O2O，需要建立公司级别的ERP系统，将线上、线下和手机端信息流、资金流、货品打通。

“以前线上卖库存，线下卖新品，现在货品要打通、会员要打通，否则O2O就是停留在表面。如果自己基础建设没做好，外部怎么推也没有意义。”GXG电商总监吴磊说。

第三，物流体系也将发生变化。“以前，大部分服装公司线上线下商品是割裂的状态，由不同的仓储发货。未来，不管是线上电商、线下店面还是手机端，都将是统一的一盘货，**是分割的物流体系。”黄鑫说。

但上述改造并不容易。吴磊表示，GXG正在进行系统打通、线上线下业务打通工作，预计需要半年到1年的时间。黄鑫表示，当前歌莉娅线上线下系统尚未**打通，预计上线公司级的ERP至少需要一年的时间。

电子商务代运营公司瑞金麟所代理的服装公司中，30%的客户已经开始了O2O的实际尝试，其他公司也都开始研究或表示出明确兴趣。

瑞金麟相关负责人算了这样一笔账，假设一家服装公司有1000家线下门店，每个门店乐观估计1天可以完成部署、培训并能够熟练使用，至少需要1000人日的 工作量。这还没有计算其他的业务系统、整体架构搭建以及必要的对接。“因此，如果追求**，企业整体信息化系统改造至少需要1-3年才能初具规模。”

“服装公司在信息化系统改造的同时，可以先根据自身情况制定短期可以跑起来的O2O方案，然后随着信息化系统改造的不断深入逐步将O2O深化。比如借助**等平台，快速布局O2O业务。”上述人士称。