做好五点 服装店管理无忧

服装店管理听起来似乎很难，但只要细心一点，其实并不是很难。一个好的服装店，*先就要做好装修和起名这两件事，这两件事做好了，才是做好服装店的前提，也有助于方便服装店管理。

服装店管理的内容非常琐碎，需要一颗细心和一颗耐心，主要就是管*、管人、管事，说起来似乎不多，但实际操作起来却往往忙得打转。服装店管理非常重要，它就像一个大脑，指挥着整个服装店的所有运作，管理的不好，血流不畅，那么服装店很可能面临倒闭的风险，管理的好，服装店必然日益强壮，名声大增。

然而，要做好服装店管理。这其中有许多小技巧在，那么，我们到底要怎么做呢?

**，经营者要有一本专门做预算的本子，从服装店的铺租、装修、进货、摆饰，都要一丝不苟地认真记下来，包括每天卖出多少，**多少。*好隔一段时间久清点一下，会有意想不到的收获，譬如，我们可以这个账本的细微之处知道之前一些做的不好的地方，或者知道*近的消费动向。

第二，一个**的服装店必然拥有一支**的服务员团队，挑选好导购员是每一家服装店必须做好的一个任务，是服装店管理的一个重要内容，这关乎整个服装店的形象和业绩。要管好人，也是要技巧的。新人进来之时，要认真观察，此外还要对他们进行培训，叫他们一些推销技巧。如果某个店员认真聪明，给店里带来了许多利润，那么千万不要吝啬对他们的赞美和奖励，同样的对那些懒惰或业绩特别不好的店员，也要有相应的处罚，该开除则开除。

第三，服装店管理要做好进货这一项事情，这是整个服装店得以正常发展的前提。*先要明确本间服装店的定位，然后做好市场调查，查清楚各年龄段对服装的需求现状，接着要了解各品牌服装的特点，大致确定好哪几个品牌的衣服风格是本店所需要的。敲定了进货商之后，商家们就要牢记好自己衣服的定位啦，因为店里的装修、点名、促销等等，都是要从本店的服装定位出发来完成的。

第四，我认为这是**重要的一点，一间出色的服装店，必然不可缺少一位出色的经营者，这个服装店经营者必须具有充分的细心和耐心，此外还要有极度灵敏的市场洞察力以及灵活多变的营销想法。这样的一个人，才能让服装店管理为服装店***大的**。

第五，要做好售后服务，处理好售后问题，完善售后服务体系，让顾客有一种宾至如归的感受，这样才能留得住客人，有越来越多的回头客。

把握好这五点，一个服装店管理体系就成功地初步成形了。一个店的经营，管理模式是基础，只有管理得当，才能**销售**!