中国服饰业：应重塑经营理念

一直以来，“中国制造”普及**，但大少数的中国企业照旧在创新缺位的低端竞争中挣扎。中国服装企业多采用集约式开展形式，消费以量取胜，以过剩的产量满足供应链下游环节的需求。服装企业在销售渠道中普遍运用"品牌商-代理商-批发商"的分销形式，局部服装品牌一味追求速度，开店、消费速度都大幅提高。

从**开放到如今，中国服装行业从集约式的开展，到如今末尾注重品牌的树立，关注消费者真正的需求，这个进程跟西方服装业**的开展历史来比，只是在生长阶段，还有很长的路要走。

随着市场环境的变化，服装行业过去所依附经济的快速增长，市场消费刚性需求的增长条件改动，靠速度、规模、数量、低本*等要素禀赋的条件开展的时代曾经完毕。过去经过提高产能和广铺渠道完成“做大”目的，曾经**是处置一切的良方，稍有不慎，企业"大而不强"的弊端就会出现出来，掉入“增收不增利”和“高库存”的泥潭。

重塑运营理念

理想上，经过**金融危机的历练后，等候中国服装业的是一个新的开展时期。未来十年，或将成为中国服装行业快速转型晋级的关键期，从集约式到精细化，从利益导向到效率导向，从服装大国到服装强国--服装行业行将进入一个**的**时代。

在快速**终端竞争优势的同时，彰显的是品牌的生命生机。以消费者体验为中心，停止渠道重构愈发重要。作为批发行业开展迅猛的新型业态，线上渠道已成为服装企业**渠道的必要选择之一。

如今，跨国品牌加快在中国市场片面布局和浸透、细分市场竞争日益加剧，终端消费的选择空间越来越大，门店租赁及营运本*快速提升，与之相伴的，肯定是品牌生长的本*和风险也越来越大。在强者愈强的时代，优胜劣汰、重组消亡或将成为新时期服装企业竞争的常态，而精细化管理是逾越竞争者、逾越自我的需求，也 是构筑出色服装企业的需求。

在精细化时代，对服装行业而言，看一个品牌能否具有微弱的开展力，一个很重要的目的就是平效和单店才干。批发****ZARA的**门店平效到达4719欧元，是**服装企业平效的4倍左右，H&M单店营业额单日 *高达200万元，相当于200个中国服装品牌日销售额的总和。

可见，未来服装业的竞争，将**是店铺面积、店铺数量的竞争，而是单店 战的竞争，是平效的竞争，是精细化管理的竞争，精细化管理形式的PK将成为整条价值链上的深度竞争力。企业只要在每一个精细上做足功夫，在资本、渠道平面 化、质量开展、人才储藏、全体效率等方面苦练内功，树立“精细优势”，重塑运营理念，才干真正在服装的生态链上成为强者，也才干保证品牌基业长青、继续经营。