服装店管理不难 五点技巧为你解惑

如何开好服装店?其实，这个问题很简单，就是要做好服装店管理。对于很多欠缺经验的新人来说，服装店管理也许真的就很难，但是只要你仔细琢磨一下，善于累积经验，就会发现，服装店管理一点也不难。想要做好服装店管理，就必须要掌握五个技巧，下面，小编就为大家介绍一下，希望能够帮到大家。

控制流失率

*先，服装店管理一定要控制好流失率。任何商场都避免不了营业员流失的问题。少部分的营业员流失了，对于商场的营业可能没有什么大的影响，但是营业员流失率过高会对店铺的销售构成很大的影响。从根本上提高营业员的素质并改善其工作心态，使其对商场产生信心和信任，这样就可以**营业员的稳定性，从而有效地控制了流失率。

因人定岗

其次，在服装店管理中，管理者要学会因人定岗。商场的经营性调整不可避免，也会出现适当的****，调整时要稳定营业员的心态。将其**到新的专柜，避免营业员有后顾之忧。在安置的同时进行有效的人员组合，就可以使一个专柜在管理上、销售上进行人员合理配备。

人性化管理

现在的管理机制是很重视人性化的开掘的。人性化的管理有利于提升营业员的工作积极性。商场对营业员制定的服务规范是必须遵守的。营业员也是常人，要对其思想动态加以关注，营业员情绪的好坏直接影响到销售热情。另外，对生活中有困难的营业员要加以帮助和关心。

适当地运用激励

另外，服装店管理中，管理者还要学会适当运用一些激励机制。适当的激励会让人从心底里接受并做的更好。早会上，批评时可以只说现象，不提人名，但是表扬的时候，*好点名，这样会让被表扬的营业员有一种自豪感。

店长负责制

在服装店管理中，店主负责制往往会起到很好的效果。店长的作用是不容忽视的，他是厂家与商场的纽带，也是一个专柜的核心。想要管理好各个专柜，先要从管好店长这一环节开始做起。定期召开店长会，可探讨管理销售方面的问题，也可进行专题培训。