服装店管理 浅谈“俄罗斯方块”模式的奥秘

想要开服装店，*先就要思考如何统筹管理好这个组织。组织作为一个社会有机体，一直就作用于我们个人。作为一店之长，如果没有足够的信心和能力去管理好这个组织，就没有办法实现正常**。一般来说，组织问题的解决更像是搭“俄罗斯方块”而不是玩“七巧板”，而作为组织中存在的每种工具都有它擅长发挥的地方。下面，小编将为大家介绍一下服装店管理中如何玩好“俄罗斯方块”游戏。

自我审视

作为服装店的**人物，店长有着必须要肩负的重任。也许很多人都是自主创业，那就更加要明白“荣辱与共”的含义，自己的失误将会直接导致店铺的**情况不理想，或是出现更坏的情况。作为店家来说，想要做好服装店管理，*先要做好自己的个人管理，要审视自己的优缺点，要明白自己适合创业的特质是什么，更加要清楚自己适不适合当一个**者。除此之外，自我审视还要做好经济状况的审视。俗话说，有多大胃就吃多少饭，莽撞行事只会让自己陷入危机。

对人的管理

除此之外，想要做好服装店管理，就要做好人的管理。现在是一个越来越重视“以人为本”的社会，服装店管理也不例外。服装店对人的管理主要是指服装导购员。因为服装导购员的素质会直接影响店铺的销售业绩，所以通过各种方法来提升服装导购员的销售技巧，也是对人的管理的核心内容。

提升服装导购员的销售技巧是一方面，更重要的是要提升团队的向心力，要把这个团队拧成“一股绳”，才能发挥出强大的力量来。对此，店长可以适时地展开一些活动来提升团队的凝聚力。还要做好员工的绩效管理，做到奖惩分明、

对物的管理

对物的管理主要是做好商品的管理，包括服装进货和理货环节，当然也包括一些库存的管理。作为服装店的核心，商品的质量就是业绩的根本，所以店家要格外重视服装进货环节。服装进货除了要仔细审核质量，还要细心地选择款式，要学会关注流行趋势和目标消费人群的喜好。

关于店铺的理货，主要是注意随着季节的变换做好商品的陈列，力图通过适时的调整来吸引顾客的驻足。同时，店铺的理货还要做好相关账目的记录，这样有利于店家积累进货的经验，也能了解到市场的需求变化。

对财的管理

服装店管理中关于财的管理主要是做好费用的预算。开店之初，大多数人都不知道要准备多少*，对于**情况更是模模糊糊，如果做好费用的预算，心中就会有杆秤，知道开店是否会**或是**多少。而且费用预算还有利于店家做好经营效果分析，这样开服装店就不至于盲目。

费用预算主要是包括店租费、装修费、初期调货的费用、人工费等。因为开服装店选址都比较重视“客流量”，所以大多都会考虑繁华的商圈地带，店租费也相应比较贵，但是如果店家通过仔细考察，另辟蹊径选择人流多店租又不是很贵的地段，也可以有效控制成本。其他环节也是如此，关键是店家需要用心考虑，切勿盲目躁动。

对信息的管理

服装店管理中关于信息的管理主要是要适时关注市场动向和行业信息。因为服装是一种季节性很强的商品，所以服装进货更是要时刻关注流行的变化趋势。服装店陈列也是适时体现出季节的特点，这样才能体现出个性化。

一般，服装店都是有其一定的市场定位，也就是有所谓的目标消费人群。作为店家，想要培植忠实的顾客，就需要关注这些目标消费人群的喜好，只有做到“对症下药”才能**销售业绩的稳步上升。