三大问题阻碍服装业复兴“丝绸之路”

作为“永不衰落的产业”，服装产业的开展前景是极为诱人的。在几千年前，我们的祖先就末尾踏上了丝绸之路，源源不绝地送出令世界为之倾心的丝绸服装。时至昔日，我国已年产服装百亿件，是不折不扣的"服装大国"。

但如今**物价的不时下跌，当休息力本*优势逐渐丧失的时分，如何在管理形式和信息化运用方面停止创新就成为了摆在我们面前的效果。

**个效果：看法瓶颈

服装行业的特点决议了服装企业的信息化绝不是单纯的对软件的运用效果，它还触及到企业管理架构的调整、业务流程的重组等等方面。

先进的信息化管理系统提供的是一个全体企业运作模块，它蕴涵先进的运营理念、迷信的管理流程和矫捷的IT技术，它将引导企业进入规范化的管理运作形式。

因此，企业要有效实施信息化，作为供应商就应先从对象企业的管理结构入手，了解它的管理层次是怎样设置的，有什么功用部门，有多少子公司或加盟商，接着要了解企业的物流结构，如反省每一环节的合理性及其所需求的信息流等。只要从这些基本的管理架构入手，改动其不合理性，信息化才干顺利而有效地实施。

但实践上，大少数服装企业老总对信息化的看法还不够深化，甚至只是复杂地以为信息化只是一种购置软件的行为，而没有从商业看法、企业战略上去思索。

所以服装企业在选择信息化系统时，往往注重的还只是价*能否廉价，功用能否片面等，而没有思索到关键的层面，比如如何使企业的信息化系统与自身业务相结合，信息化系统能否契合企业未来的开展战略等等。