如今,随着童装行业的发展,市场上的童装店越来越多,于是竞争越来越激烈,想要在激烈的竞争中取胜,想要获得更多利润,想要成功开童装店,要怎么做呢?作为投资者,想要成功开一间童装店,则需要控制好成本,这样才能够获得更多利润。那要怎么做呢?
**步要对开店投资进行评估,包括店面租金、装修费用、*批进货费用、流动资金等几部分组成。
对于童装店面的租金按一年来计算、装修费用按***投入计算、*批进货成本按店面的大小来计算,一般按每平米500-1000元来计算(具体根据店面的大小和当地消费水平进行调整)、流动资金包括六个月的店面运营成本、两到三个月的补货成本(按盈亏平衡点的金额计算)和一些机动费用等。如果您手上的自有资金有投资规模的1.3倍以上,那么就可以开一块玩具店了,如果没有这么多,还是要谨慎投资。
第二步,要对“成本”环节进行分析,玩具店经营者在店务执行中可做自我审视与调整。
找出攸关成本的各项组合条件,把店铺中所有会影响成本的因素,逐条细细列出。如进货、店员、售价、制度、库存方式……再集结相关人等共思良策。要控制玩具店的经营开支就要将每个月的经营支出整理成分析表。其内容应包括:项目、预算、实支金额、理由、对策、并实施跟踪分析,这样才能**浪费。
建立良好的库存(仓库)管理,本着先进先出的原则建立库存管理表格,物品的定位置放、盘点(日、周、月盘)确实,甚至灭*器的位置、数量、意外险类的投保都是库存管理的必备掌握要件。
第三步,对玩具店的经费支出的控制要从员工工资、人事费用、固定费用支出、变动费用支出等四个项目入手。一般来说,玩具店应把握以下六个要点对经费开支进行控制:
1、玩具店服务员薪资总额不得超过经费的50%。
2、人事费用与销售总额比例要小于6%。
3、经费与销售总额之比例要在15%以内。
4、经费与销售总利益之比应维持在80%以内。
5、固定费用占总经费之比应维持在85%以上。
6、变动费用占总经费之比例应为15%。
若能对于超过上述六个限额的过多开支进行坚决削减,就能整体财务大体的健康。
*后一步,要了解盈亏平衡测算方法。
盈亏平衡点就是毛利润和其它成本可以持平的营业额。也就是说一个玩具店只有达到盈亏平衡点,才能**不亏损。这个测算很重要,关系到一个玩具店能不能持续经营。