从国外品牌逆袭看我国服装业下滑原因

近两年来，我国的服装行业，产能过剩、产品积压、库存较高曾经成为一个十分严重的现象，有很多服装品牌不得不采取少量关店的措施来膨胀阵线，有的则在网上打折促销，以此来消化高库存。

更多的人将这些企业所遇到的困难归结为外部环境的好转，比如，人工和原料本*的添加，比如市场的逐渐饱和，还比如国外品牌的竞争。这些都是客观理想。但并不是这些企业运营状况迅速滑坡的全部缘由。

面对异样的市场，并非一切的企业都出现了效果，一些品牌，尤其是国外的一些品牌反而在中国的市场翻开了局面，而且情势还越来越好。且不说来自美国的耐克和来自德国的阿迪达斯。我们邻国日本的服装企业优衣库就有许多值得学习的**。

为什么在经济情势不景气、**服装品牌纷繁膨胀阵线的时分，来自日本的优衣库反而可以逆市而上。 **定位消费对象无疑是优衣库成功在****市场的重要要素。

多年来，优衣库似乎从未改动初衷。其细心研讨消费者的需求，关于产品的推出十分**。比如，在中国市场，他会依据中国人的体型，消费契合一局部人要求的服饰，无论从尺寸还是样式，并大规模推出产品。

更重要的是，优衣库的产品简直全是基本款，"**基本款"已成为其销售哲学。因此不用紧随时兴潮流不时变化产品设计，更不会随便改换供货商，从而有效控制了本*和价*。

不只如此，关于销售场所，优衣库也有严厉的要求，店面不只宽阔整洁，而且员工的效劳水平也很高，显然都经过严厉、一致的培训。

反观**的服装品牌，尤其是体育品牌，消费对象定位不清已是普遍现象。以李宁为例，在阅历过辉煌之后，曾经试图向**化进军，但显然出现了偏差，不只没有吸 引更多的消费者，还招致原来的一局部消费者流失，从此末尾走下坡路。而且李宁还在走运动路途还是休闲路途方面出现了摇晃不定的动摇，至今这一效果都未失掉 很益处置。

在专注主业方面，包括李宁在内的企业也曾出现偏差。还以李宁为例，有很长一段时间，其***甚至涉足房地产等其它不相关业务，这无疑都影响了其主业的进一步拓展。经济情势好的时分，这种多业运营尚能支持，一旦出现经济动摇，危机自然不可防止。