快时尚服饰趋向多品牌集合营销方式

眼下快时尚服装店正在不断引进兄弟品牌联手瓜分国内的时装市场，除了与知名的设计师合作计划，像优衣库、ZARA等的快时尚除主品牌加速扩张外，还推出多品牌战略，向更细分的市场或者轻**品市场进军。

扩张乏力

H&M、优衣库、ZARA这些快时尚品牌早在往年6月末尾，就展开了打折优惠。不只仅是打折，春季新品的价*也出现了大幅下降。这样的状况构成了今秋“快时尚”行业的大背景。“如何过冬?”成了主题词。

不少服装品牌为业绩冲刺展开大促，而快时兴品牌打折活动也十分疯狂，如ZARA启动了为期较长的低至五折的大型促销，甚至加紧布局加盟商在二三线城市的折扣店，而MANGO在北京频频关店，种种现象标明，快时兴品牌在中国正在走下坡路。

ZARA官网一则促销信息“明天起ZARA中国内地一切门店末尾打折!”带动了全国的惊动效应，而ZARA在全国的门店也因此遭到影响，消费者数量激增，且主要为春夏装促销，和以往相比，往年的打折时间也提早了，力度也较大。

而无论如何，快时尚品牌堕入“质量门”的为难境地改不了，截至2013年，ZARA的产品至少有12次触及质量效果，而H&M、 VEROMODA等品牌也不时爆出质量效果，但质量效果终究是谁的错，中国代工厂还是快时兴品牌自身的注重水平不够，寻觅低价的代工厂是ZARA所关注 的，而中国综合休息本*上升，休息力充足，质量效果肯定出现，且ZARA也没有想象中那么弱小，很多故事性质的东西经过宣传糊弄了消费者。

快时尚品牌在本国其实都十分廉价，如UNIQLO在日本就很廉价，而GAP在美国也只要牛仔裤还卖得可以，但是经过宣传，给这些品牌带上了**大气上 层次的光环，而如今快时兴品牌如此扎堆促销，足见其在中国开始走下坡路了，只要打折才被消费者下手，快时尚也快不起来了。

店面绩效增长有限，同时扩展渠道添加开店，扩展规模，成为了快时尚各品牌的选择。进入2013年，同许多消费品牌一样，快时兴品牌面临着经济下滑大环境的困扰。

在H&M欧美汇店面内，新品的工艺对比相对复杂，价*基本维持在年终的价*水平，低价位产品数量并不多。我们了解到，H&M早在6月 中旬就延迟末尾了打折季。同时，**知名快时兴品牌的C&A也出现了相似的状况，在C&A欧美汇店，其*清楚的特征是，店面换季新品不及往年。价*基本与年终或许去年的价*持平。由于C&A不时走低价路途，其打折的价*空间曾经不是很大。

虽然少数快时尚品牌都在膨胀产品线，积极预备“过冬”战略，但是在渠道开展方面，各***则采取了比较积极的战略，即加速开店的计划。

多品牌扩张

引进集团内兄弟品牌分食市场份额，正在成为各大快时尚品牌的新方案。9月21日，西班牙Inditex时尚集团旗下品牌ZARA位于南京西路的门店异样重装后，以**设计概念再度停业。