服装产业原是南昌市的支柱产业,但始终没有一个在全国叫得响的赣籍服装品牌,业内人士指出,南昌服装行业希望通过自身的努力,让一批自有服装品牌成长起来,实现江西服装业“零的突破”。
重组商会抱团办自己的卖场
南昌服装行业协会其实1998年就成立了,但那时都以国有企业为发起人,13年间大少数企业改制或开张,商会已名存实亡。2009年,几个做**品牌服装的70后、80后创业者聚在一同商榷开展之路,由于阅历相似,大家一拍即合,希望成立商会抱团开展,寻回外乡服装的话语权。
商会担任人表示,接过商会,*先做的**件事就是整合资源,办自己的卖场。详细的操作形式是以商会为全体租赁卖场,注册'泽联'商标,再将店铺以低价分租给会员。商会中心成员出资组建商业运营公司,担任卖场全体管理。
建销售渠道培育企业品牌看法
江西服企一直没有孕育出品牌,跟**的引导有关,更主要的在于企业家的品牌看法不够。
纺织服装产业是南昌的传统产业,纺织服企就有3000多家,而青山湖区就有1000多家,知名品牌却还是零。而邻省的湖南和安徽产业基础不及我们,近几年如雨后春笋般冒**多品牌。
2008年**金融危机时,这些企业受制于国外订单增加和汇率变化,倒掉了一大批。而理想上,做品牌的附加值和利润,会远远高于消费型企业。企业不是不明白这个道理,但是,做品牌有库存、品牌运营和拓展市场的压力,而贴牌消费是***投入,只需接单就行。这也是我省一些企业年产值虽能到达数十亿 元,却没有自己品牌的缘故。
此外,江西省服装企业对设计、创意人才的吸附力也不够。江西服装学校每年都向外省输入很多人才,包括很多服装品牌的设计总监。"他们不是不想留在 江西,而是江西多是纯加工的服企,没有品牌,不需求创意设计。没有创意设计看法,是我省打造服装品牌一个很大的制约要素。